Таким образом, мы видим, что за год в ОАО "Невские берега" почти в 2 раза увеличилась стоимость чистых активов, на 58% снизилась доля заемного капитала, на 10% увеличилась производительность труда. Однако при этом коэффициент текущей ликвидности по-прежнему значительно ниже нормы (Ктл норм = 2), как и оборачиваемость дебиторской задолженности.
Рассчитаем показатель финансовой устойчивости ОАО "Невские берега" по пятифакторной модели Альтмана, которая дает 95% точности прогноза на горизонте одного года и 83% - на два года.
Формула данной модели имеет вид:
Z = 1,2 Х1 + 1,4 Х2 + 3,3 Х3 + 0,6 Х4 + Х5,
где
X1 - оборотный капитал к сумме активов предприятия;
X2 - не распределенная прибыль к сумме активов предприятия;
X3 - прибыль до налогообложения к общей стоимости активов;
X4 - отношение рыночной стоимости собственного капитала к балансовой стоимости всех обязательств предприятия;
Х5 - объем продаж к общей величине активов.
Так, Z ОАО "Невские Берега" = 2,52 + 0,14 + 0,17 + 0,18 + 3,16 = 6,17
Z > 2,99, что свидетельствует о том, что ситуация на предприятии стабильна, риск неплатежеспособности в течении ближайших лет крайне мал.
Анализ эффективности деятельности
Проанализируем основные показатели эффективности деятельности предприятия.
Наименование показателя |
3 квартал 2010 |
3 квартал 2011 |
прирост, % |
Рентабельность собственного капитала, % |
6,03 |
2,84 |
- 3,2 |
Рентабельность активов, % |
1,35 |
1,16 |
- 0,2 |
Коэффициент чистой прибыльности, % |
1,91 |
1,60 |
- 0,3 |
Рентабельность продукции (продаж), % |
3,27 |
3,46 |
+ 0,2 |
Оборачиваемость капитала, % |
2,06 |
1,34 |
- 0,7 |
За рассматриваемый период существенно снизилась рентабельность собственного капитала, а также уменьшились рентабельность активов, оборачиваемость капитала и коэффициент чистой прибыльности. Рентабельность продаж возросла на 0,2%.
Подводя итог экономическому анализу, можно сказать, что для предприятия является актуальным пересмотр существующей стратегии развития в целях повышения эффективности своей деятельности и сохранения позиции лидера на рынке.
Анализ отрасли и конкуренции
Управление персоналом предприятия делится на три главных направления: стратегическое, оперативное и обеспечение.
Наиболее ранним подходом к оценке стиля управления был взгляд, основанный на оценке личных качеств.