Метод анализа иерархий в случае с двумя ЛПР
Общая структура метода анализа иерархий может включать несколько иерархических уровней со своими критериями.
На основе прошлого примера, предположим, что в выбору места работы подключится супруг(а), для которой также важно, где будет работать ее половина. На иллюстрации №2 приведена структура задачи выбора решения, которая теперь включает два иерархических уровня со своими критериями.
Величины р и q на первом иерархическом уровне представляют собой весовые коэффициенты, которые приписываются точке зрения супруга и супруги относительно процесса выбора соответственно. Второй иерархический уровень использует веса (р1, р2,…) и (q1, q2,….) для отображения индивидуальных точек зрения пары относительно заданных критериев. Остальная часть структуры принятия решения может быть интерпретирована аналогично предыдущему примеру. Заметим, что:
p + q = 1;+p2=1; q1 + q2 = 1
p11 + p12 +p13 = 1; p21 +p22 +p23 = 1; …
q11 +q12 +q13 = 1;q21 +q22 + q23 = 1; …
Определение комбинированного веса для первого места работы, представленное на иллюстрации №2 демонстрирует, каким образом вычисляются эти показатели.
Теперь нужно получить оценки каждой альтернативы по каждому критерию, возьмем их из первого примера:
|
Критерий | |||||||
|
Альтернативы |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
|
Банк |
0,20 |
0,23 |
0,29 |
0,30 |
0,20 |
0,47 |
0,29 |
|
ИТ-компатиния |
0,33 |
0,54 |
0,29 |
0,26 |
0,33 |
0,47 |
0,29 |
|
Свое дело |
0,47 |
0,23 |
0,41 |
0,44 |
0,47 |
0,07 |
0,41 |
Далее, составим веса критериев, сравнивая попарно критерии с точки зрения их сравнительной важности для супруга. Запишем результаты сравнений в виде таблицы (взято из первого примера):
|
Удовлетворение работой |
Исследовательская работа |
Карьерный рост |
Доходы |
Коллеги |
Место |
Репутация | |
|
Удовлетворение работой |
1 |
2/1 |
1/1 |
1/3 |
1/2 |
3/1 |
2/1 |
|
Исследовательская работа |
1/2 |
1 |
1/2 |
1/1 |
1/2 |
2/1 |
2/1 |
|
Карьерный рост |
1/1 |
2/1 |
1 |
1/1 |
1/1 |
3/1 |
1/1 |
|
Доходы |
3/1 |
3/1 |
1/1 |
1 |
2/1 |
4/1 |
2/1 |
|
Коллеги |
2/1 |
2/1 |
1/1 |
1/2 |
1 |
2/1 |
1/2 |
|
Место |
1/3 |
1/2 |
1/3 |
1/4 |
1/2 |
1 |
1/2 |
|
Репутация |
1/2 |
1/2 |
1/1 |
1/2 |
2/1 |
2/1 |
1 |
Управление персоналом
Управление персоналом предприятия делится на три главных направления: стратегическое, оперативное и обеспечение.
Стили управления
Наиболее ранним подходом к оценке стиля управления был взгляд, основанный на оценке личных качеств.