Анализ труда, его мотивации, производительности и оплаты
Рассмотрим данные о численности и обобщенные данные об образовании и о составе работников предприятия, а также об изменении численности работников.
|
Наименование показателя |
3 квартал 2010 |
3 квартал 2011 |
прирост, % |
|
Среднесписочная численность работников, чел. |
643 |
636 |
- 1,08 |
|
Выручка, руб. |
215162114,3 |
234401385,5 |
+ 8,94 |
|
Производительность труда (выручка/численность работников), руб. |
334622,26 |
368555,64 |
+ 10,14 |
|
Объем денежных средств, направленных на оплату труда, руб. |
16 510 859 |
17 587 322 |
+ 6,52 |
|
Продукция на 1 руб. оплаты труда (выручка/объем средств, направленных на оплату труда |
13,03 |
13,33 |
+ 2,27 |
Так, мы наблюдаем, что за год численность работников снизилась на 7 человек при росте заработной платы на 6,52% и увеличении производительности труда более, чем на 10%.
На комбинате можно отметить низкий уровень текучести кадров благодаря особому отношению к сотрудникам, заботе о каждом из них.
По результатам проведенного опроса сотрудников, самое ценное в компании - это коллектив, где опытные мастера-наставники передают свой опыт молодому поколению.
Помимо повышения заработной платы, ОАО "Невские берега" использует многочисленные методы нематериального стимулирования работников, такие как:
личное поощрение руководством компании;
награждение грамотами и объявление благодарностей;
размещение фотографий лучших работников на доске почета и прочие.
Управление персоналом
Управление персоналом предприятия делится на три главных направления: стратегическое, оперативное и обеспечение.
Стили управления
Наиболее ранним подходом к оценке стиля управления был взгляд, основанный на оценке личных качеств.