Управление персоналом

Управление персоналом предприятия делится на три главных направления: стратегическое, оперативное и обеспечение.

Стратегическое управление основной задачей имеет обеспечение человеческими ресурсами предприятия для его дальнейшего развития согласно выбранной стратегии поведения на рынке (см. выше стратегическое управление). Сюда входят и расчёты требуемого количества персонала, и требования к его "качеству" (образованию, опыту и проч.), и меры по привлечению персонала (так называемый маркетинг персонала). Сюда же относится и развитие персонала: образование работников, их "подгонка" под "родную" компанию. Это так называемый японский стиль привлечение кадров "изнутри": ценные кадры "выращиваются" в самой компании, вместо того, чтобы привлекать их "со стороны". Планирование мотивационных механизмов также относится к стратегическому управлению по причине своей важности.

Оперативное управление - это учёт текущего количества работников, регистрация новых и оформление уволившихся, управление трудовыми отношениями (корректировка отношений между работниками, между работниками и управляющими и т.д.), и совершенствование условий труда.

Процессы управления персоналом сложны и требуют специального обеспечения в социальной, организационной и юридической средах, ведь субъект их - человек - очень сложен.

Рисунок 5