Анализ движущих сил отрасли
По трехбалльной шкале произведем оценку влияния одиннадцати типов движущих сил отрасли, выделенных М. Портером, обладающих возможностями изменять рыночные условия и интенсивность конкуренции в отрасли.
|
Движущие силы |
Важность для отрасли |
Степень влияния на ОАО "Невские берега" |
Направленность влияния |
Интегральный показатель |
|
Изменения в долгосрочных темпах роста отрасли |
2 |
1 |
- 1 |
- 2 |
|
Изменения в составе покупателей и способах использования продукта |
2 |
2 |
- 1 |
- 4 |
|
Обновление продукта |
3 |
3 |
+ 1 |
+ 9 |
|
Технологические изменения |
3 |
2 |
+ 1 |
+ 6 |
|
Маркетинговые инновации |
3 |
3 |
+ 1 |
+ 9 |
|
Вход или выход крупных фирм |
2 |
1 |
+ 1 |
+ 2 |
|
Рассеивание технических ноу-хау |
2 |
1 |
- 1 |
- 2 |
|
Изменения в издержках и эффективности |
2 |
2 |
- 1 |
- 4 |
|
Появление покупательских предпочтений |
2 |
2 |
+ 1 |
+ 4 |
|
Изменения в государственной политике и регулировании |
1 |
1 |
+ 1 |
+ 1 |
|
Изменение неопределенности и риска |
1 |
1 |
+ 1 |
+ 1 |
Наиболее важными положительно влияющими факторами являются обновление продукции, маркетинговые инновации и технологические изменения. При этом предприятию следует обратить внимание на необходимость искать новые возможности сокращения издержек и повышения рентабельности производства, а также на изменяющиеся потребности покупателей.
Управление персоналом
Управление персоналом предприятия делится на три главных направления: стратегическое, оперативное и обеспечение.
Стили управления
Наиболее ранним подходом к оценке стиля управления был взгляд, основанный на оценке личных качеств.