Оценка рыночной позиции конкурентов
Анализ своего места в рыночной среде важно проводить через призму рыночной позиции конкурентов. Главным инструментом оценки рыночной позиции конкурентов служит карта стратегических групп. Составим карту петербургского рынка кондитерских изделий, приоритетного для ОАО "Невские берега".
|
Организации |
Лидеры рынка |
Организации с сильной конкурентной позицией |
Организации со слабой конкурентной позицией |
Аутсайдеры рынка |
|
С быстро улучшающейся конкурентной позицией | ||||
|
С улучшающейся конкурентной позицией |
ОАО "Невские берега", ООО "Белый медведь (плюс лидеры рынка хлебобулочных изделий ОАО "Хлебный дом" и ОАО "Каравай") |
ЗАО "Карат Плюс" |
филиал челябинского предприятия ОАО "Хлебпром" | |
|
С ухудшающейся конкурентной позицией |
ООО "Фили-Бейкер" | |||
|
С быстро ухудшающейся конкурентной позицией |
филиал московской фирмы ООО "От Палыча" |
Согласно результатам внешнего исследования и экспертной оценки, представленным в годовом отчете предприятия за 2010 год, основными конкурентами ОАО "Невские Берега" являются:
|
Торговая марка |
Компания |
Доля рынка |
|
Фили-Бейкер |
ООО "Фили-Бейкер" |
13% |
|
Карат Плюс |
ЗАО "Карат Плюс" |
18% |
|
Север-Метрополь |
ООО "Белый Медведь" |
22% |
|
Прочие |
23% |
Доля ОАО "Невские Берега" по разным оценкам составляет около 24 %. Также на рынке мучнистых кондитерских изделий просматривается жесткая конкуренция с такими крупными игроками, как "Хлебный дом" и "Каравай".
Управление персоналом
Управление персоналом предприятия делится на три главных направления: стратегическое, оперативное и обеспечение.
Стили управления
Наиболее ранним подходом к оценке стиля управления был взгляд, основанный на оценке личных качеств.