Обоснование выбора деловой стратегии для основного бизнеса организации
На основе проведенного анализа состояния ОАО "Невские берега" и основного бизнеса Общества произведем обоснованный выбор наилучшей стратегии для дальнейшего развития организации.
Так как стратегия должна быть ориентирована на использование возможностей, соответствующих способностям организации, и обеспечивать защиту против внешних угроз, для определения стратегических действий воспользуемся матрицей SWOT (матрица представлена в виде рисунка на следующей странице).
|
Внешняя среда | ||
|
Внутренняя среда |
Возможности: стабильность определенного объема спроса на кондитерскую продукцию; высокий спрос на торты и пирожные в период праздников; повышение требовательности покупателей, появление у них новых потребностей. |
Угрозы: сокращение рынка мучнистых кондитерских изделий; нестабильная политическая обстановка; ужесточение банковских процентов и налоговых ставок; негативное изменение цен на сырье, материалы, энергоресурсы; высокая конкуренция; влияние экономического кризиса в стране на снижение покупательной способности населения; мода на правильное питание. |
|
Сильные стороны: лидерство на рынке; относительно низкие издержки производства за счет эффекта опыта; средние цены; эффективный маркетинг; благоприятный имидж компании; наличие собственной сети сбыта; широкий ассортимент продукции. |
Стратегия интегрированного роста (горизонтальная и вертикальная интеграция). |
Лидерство по издержкам. Стратегия стабильного роста (стратегия защиты положения на рынке, рационализация и организация рынка). |
|
Слабые стороны: сильная зависимость от поставщиков; нехватка квалифицированных работников; недостаточная привлекательность работы в компании |
Стратегия диверсификации ("могучих слонов"). |
Стратегия сохранения лидерства. |
Учитывая основные факторы риска для компании, можно сделать заключение, что наиболее эффективной стратегией для ОАО "Невские берега" по способу развития организации является стратегия стабильного роста. Согласно базовой концепции М. Портера - это лидерство по издержкам.
Управление персоналом
Управление персоналом предприятия делится на три главных направления: стратегическое, оперативное и обеспечение.
Стили управления
Наиболее ранним подходом к оценке стиля управления был взгляд, основанный на оценке личных качеств.