Рассмотрим основные технико - экономические показатели деятельности гостиницы «Истра Холидей», а именно объем реализации услуг, производительность труда 1 работника, среднесписочная численность раб., годовой фонд зарплату персона, прибыль от реализации услуг, рентабельность деятельности и продаж и другие. Все величины, приведенные в таблице, указаны в тысячах рублей (таблица 2).
Таблица 2. технико - экономические показатели деятельности гостиницы «Истра Холидей» указаны в тысячх рублей
Наименование показателей |
Величина показателей |
Отклонение | |||
2006 |
2007 |
2008 |
Абсолют |
Темп роста | |
Объем реализации услуг |
78560 |
98256 |
113840 |
15584 |
115,86 |
Среднесписочная численность раб. |
265 |
260 |
256 |
-4,00 |
98,46 |
Производительность труда 1 работника |
296,45 |
377,91 |
444,69 |
66,78 |
117,67 |
Годовой фонд з/п персона |
36186 |
45752 |
54964 |
9212 |
120,13 |
Среднегодовая з/п одного раб. |
136,55 |
175,97 |
214,70 |
38,73 |
122,01 |
Себестоимость реализации услуг |
65076 |
79646 |
89790 |
10144 |
112,74 |
Затраты на 1 руб реализ.услуг |
82,84 |
81,06 |
78,87 |
-2,19 |
97,30 |
Прибыль от реализации услуг |
13484 |
18610 |
24050 |
5440 |
129,23 |
Рентабельность деятельности |
20,72 |
23,37 |
26,78 |
3,42 |
- |
Рентабельность продаж |
17,16 |
18,94 |
21,13 |
2,19 |
- |
Из таблицы следует, что объем реализации услуг в 2008 году по сравнению с 2007 годом увеличился на 15584 тыс. руб., а с 2006 годом на 35280тыс. руб. (50,4%). Прослеживается тенденция уменьшения среднесписочной численности рабочих от 265 до 256, по сравнению с 2006 годом уменьшилось число служащих на 11. Показатель производительности труда одного рабочего в 2008 году увеличилась на 66,78 по сравнению с 2007 годом, а с 2006 годом на 148,24 ( 66.65%), но сравнивая темп роста производительности труда с показателями среднегодовой зарплаты одного работника и годовой фонд зарплаты персонала видно, что среднегодовоя зарплата одного работника и годовой фонд зарплаты персонала по темпу роста больше, чем производительности труда, что плохо влияет на работу предприятия, в связи с этим необходимо разработать мероприятия по увеличению производительности труда. Себестоимость реализации услуг за год увеличилась на 10 144 000 рублей и составила в 2008 году 89 790 000 рублей, по сравнению с 2006 годом себестоимость реализации услуг увеличилась на 24 715 000 рублей. Затраты на 1 руб. реализации услуг в 2008 году уменьшились на 2,19 тыс. рублей по сравнению с 2007 годом и уменьшились на 3,97 тыс. рублей по сравнению с 2006 годом. Прибыль от реализации услуг составила в 2008 году 24 050 000 рублей, что на 5 440 000 рублей больше, чем в 2007 и на 10 566 000 рублей, чем в 2006 годах. Рентабельность деятельности и рентабельность продаж увеличились в 2008 году на 3.42% и на 2.19 %. Уровень загрузки номеров 2008 году составил 61%, что на 1 % больше по сравнению с предыдущим годом.
Управление персоналом предприятия делится на три главных направления: стратегическое, оперативное и обеспечение.
Наиболее ранним подходом к оценке стиля управления был взгляд, основанный на оценке личных качеств.