Понятие «богатый» часто используется при обсуждении социально-экономических проблем, в том числе и в связи с подготовкой и принятием решений. Однако очевидно, что разные лица вкладывают в это понятие различное содержание. Сотрудники Института высоких статистических технологий и эконометрики провели в 1996 г. социологическое исследование представления различных слоёв населения о понятии "богатый человек".
Мини-анкета опроса выглядела так:
. При каком месячном доходе (в млн. руб. на одного человека) Вы считали бы себя богатым человеком?
. Оценив свой сегодняшний доход, к какой из категорий Вы себя относите:
а) богатые;
б) достаток выше среднего;
в) достаток ниже среднего;
г) бедные;
д) за чертой бедности?
(В дальнейшем вместо полного наименования категорий будем оперировать буквами, например "в" - категория, "б" - категория и т.д.)
. Ваша профессия, специальность.
Всего было опрошено 74 человека, из них 40 - научные работники и преподаватели, 34 человека - не занятых в сфере науки и образования, в том числе 5 рабочих и 5 пенсионеров. Из всех опрошенных только один (!) считает себя богатым. Несколько типичных ответов научных работников и преподавателей приведено в табл.1, а аналогичные сведения для работников коммерческой сферы - в табл.2.
Таблица 1.
Типичные ответы научных работников и преподавателей
Ответы на вопрос 3 |
Ответы на вопрос 1, млн. руб./чел. |
Ответы на вопрос 2 |
Пол |
Кандидат наук |
1 |
Д |
ж |
Преподаватель |
1 |
В |
ж |
Доцент |
1 |
б |
ж |
Учитель |
10 |
в |
м |
Старший. научный сотрудник |
10 |
д |
м |
Инженер-физик |
24 |
д |
ж |
Программист |
25 |
г |
м |
научный работник |
45 |
г |
м |
Таблица 2
Типичные ответы работников коммерческой сферы.
Ответы на вопрос 3 |
Ответы на вопрос 1 |
Ответы на вопрос 2 |
Пол |
Вице-президент банка |
100 |
а |
ж |
Зам. директора банка |
50 |
б |
ж |
Начальник. кредитного отдела |
50 |
б |
м |
Начальник отдела ценных бумаг |
10 |
б |
м |
Главный бухгалтер |
20 |
д |
ж |
Бухгалтер |
15 |
в |
ж |
Менеджер банка |
11 |
б |
м |
Начальник отдела проектирования |
10 |
в |
ж |
Управление персоналом предприятия делится на три главных направления: стратегическое, оперативное и обеспечение.
Наиболее ранним подходом к оценке стиля управления был взгляд, основанный на оценке личных качеств.