В настоящее время актуальной является проблема командной работы. Важным ее аспектом является обеспечение эффективности деятельности команд. Для эффективной работы команды огромное значение имеет ее качественный состав. При подборе кандидатов важно не только то, какими знаниями или специальными навыками обладает потенциальный работник, но и то, как он будет проявлять себя на работе, каково будет рабочее поведение человека, отобранного из достаточно квалифицированных кандидатов.
Именно поэтому был создан язык командных ролей. Типы поведения людей безграничны, но диапазон полезных моделей поведения в команде достаточно ограничен. По мнению Белбина, эти модели поведения могут быть сведены воедино. К ним применяется термин «командная роль».
Целью нашего исследования является определение личностных характеристик каждой командной роли.
Цель конкретизируется в задачах исследования:
) Раскрыть содержание каждой командной роли;
) Выделить предполагаемые личностные диспозиции членов команды;
) Диагностировать предпочитаемую командную роль;
) Диагностировать личностные качества;
) Определить взаимосвязь между предпочитаемой командной ролью и личностными качествами.
Объем выборки составил 80 человек.
Использовались 3 методики:
. Опросник самовосприятия Белбина, который позволяет диагностировать предпочитаемую командную роль.
. 16-факторная личностная методика Кеттелла, форма С.
. Пятифакторный личностный опросник NEO-PI-R (базовые шкалы опросника: N - нейротизм, E - экстраверсия, O - открытость опыту, A - сотрудничество, C - добросовестность).
Полученные данные были подвергнуты статистической обработке с использованием коэффициента ранговой корреляции Спирмена.
Исследование показало, что:
) Определенная командная роль связана с уровнем выраженности некоторых личностных черт.
) Выраженные черты консерватизма, ригидности, социабельности позволяют прогнозировать предпочтение роли Руководителя (Координатора).
) При доминировании такой черты, как смелость, а также при высоких показателях эмоциональной стабильности и добросовестности наиболее предпочитаемой ролью является Рабочая пчелка.
) При высокой степени выраженности черты подозрительности и при слабом стремлении к сотрудничеству можно прогнозировать предпочтение роли Мотиватора.
) Яркая выраженность таких черт, как настойчивость, склонность к чувству вины, гибкость, а также низкий уровень выраженности доброты (сердечности) и добросовестности позволяют предполагать наличие предпочитаемой роли Генератора идей.
) Доминирование черт настойчивости, беспечности, подозрительности и гибкости, а также низкий показатель стремления к сотрудничеству дают возможность прогнозировать предпочитаемую роль Снабженца.
) При выраженных чертах: безыскусственность, простота, недобросовестность, мягкосердечность, стремление к сотрудничеству - предпочитаемой ролью можно предполагать Вдохновителя.
) Наличие черт зависимости, покорности, озабоченности, склонности к чувству вины и добросовестности позволяют прогнозировать наиболее предпочитаемую роль Контролера.
Управление персоналом предприятия делится на три главных направления: стратегическое, оперативное и обеспечение.
Наиболее ранним подходом к оценке стиля управления был взгляд, основанный на оценке личных качеств.