б.участники могут отчуждать принадлежащие им акции только с согласия других акционеров
в.акции могут свободно продаваться и покупаться на фондовой бирже
г.акции не могут свободно продаваться и покупаться на фондовой бирже
. Особенности закрытого акционерного общества:
а. участники могут отчуждать принадлежащие им акции без согласия других акционеров
б.участники могут отчуждать принадлежащие им акции только с согласия других акционеров
в.акции могут свободно продаваться и покупаться на фондовой бирже
г.акции не могут свободно продаваться и покупаться на фондовой бирже
74. Особенности производственного кооператива:
а.является коммерческой организацией
б.прибыль распределяется в соответствии с трудовым участием его членов.
в.предполагает личное трудовое участие его членов в деятельности нет верных ответов
. Инсайдерская модель корпоративного управления - это:
а.высокий уровень государственного контроля
б.захват менеджментом прав контроля
в.высокий уровень контроля со стороны внешних инвесторов
г.высокий уровень контроля со стороны банков
. Аутсайдерская модель корпоративного управления -это:
а.высокий уровень контроля менеджмента
б.высокий уровень контроля со стороны внешних инвесторов
в.полный захват прав контроля менеджментом
г.высокий уровень государственного контроля
. Характеристики системы аутсайдеров:
а.контроль рынков капитала и внешний контроль
б.рассредоточенная собственность, пассивные акционеры
в.одноуровневые корпоративные советы, в которых властвуют инсайдеры
г.нет верных ответов
. Характеристики системы инсайдеров:
а.универсальный банковский контроль
б.долгосрочное сотрудничество акционеров
в.двухуровневые корпоративные советы
г.все ответы верны
. Важными элементами аутсайдерской модели корпоративного управления являются:
а.ликвидность для акционеров
б.хорошая защита мелких акционеров
в.прозрачность, раскрытие информации
г.нет верных ответов
. Важными элементами инсайдерской модели корпоративного управления являются:
а.участие работников в управлении
б.активное участие универсальных банков в финансовых решениях
в.контроль инсайдеров
г.все ответы равны
Управление персоналом предприятия делится на три главных направления: стратегическое, оперативное и обеспечение.
Наиболее ранним подходом к оценке стиля управления был взгляд, основанный на оценке личных качеств.