После разработанной методологии системы учета и проектирования "на бумаге" наступает следующий этап - внедрение автоматизированной системы бухгалтерского и управленческого учета. Сегодня бухгалтерский учет в компаниях, как правило, уже автоматизирован, поэтому при выборе программного продукта для автоматизации управленческого учета компании часто отталкиваются от уже имеющегося программного обеспечения.
Существует несколько вариантов интеграции управленческого и бухгалтерского учета в зависимости от способа отражения хозяйственных операций в интегрированной системе учета:
одновременное отражение хозяйственных операций в различных контурах учета от введенного в систему документа;
трансформация по определенным правилам данных, вводимых в основной контур и в другие контуры учета.
В случае, когда для компании первичен управленческий контур, возможны следующие варианты интеграции с бухгалтерским учетом.
интегрированная система с управленческим и бухгалтерским контурами (первичен управленческий);
интегрированная система с дополнительным копированием и выносом бухгалтерского контура.
Кроме того, возможен средний вариант, когда часть первичной информации вносится в управленческий контур и из него попадает в бухгалтерский, а другая часть заносится сначала в бухгалтерский контур, а потом трансформируется в управленческие данные.
На практике наиболее распространен вариант, при котором поставщиком всей первичной информации является бухгалтерский контур. Здесь возможны следующие варианты интеграции:
выгрузка/загрузка данных через промежуточные файлы;
интегрированная система с дополнительным копированием и выносом бухгалтерского контура;
интегрированная система с управленческим и бухгалтерским контуром (первичен бухгалтерский).
При трансформации данных из бухгалтерского учета в управленческий возникает ряд задач, которые необходимо решить:
разработка правил трансформации бухгалтерских данных в управленческие - "карты переноса";
установка соответствия бухгалтерских и управленческих статей доходов/расходов и выплат/поступлений;
при необходимости ввод дополнительных аналитических признаков на счета бухгалтерского плана счетов и дополнительных реквизитов в экранные формы ввода бухгалтерских документов;
настройка системы.
В процессе разработки отдельных "карт переноса" анализируется весь перечень хозяйственных операций, возникающих в компании, и способы их отражения в бухгалтерском контуре: корреспонденции счетов, документы, которыми они оформляются. Далее прописываются соответствия бухгалтерских корреспонденций корреспонденциям по счетам управленческого плана счетов.
Помимо соответствия корреспонденции счетов следует определить соответствие аналитик (субконто) и способы их заполнения в управленческом контуре на основе данных, имеющихся в бухгалтерском, а также разработать соответствия статей доходов/расходов, поступлений/выплат и при необходимости расширить перечень статей справочников в бухгалтерском контуре под требования управленческого учета.
Так, например, чтобы в управленческом контуре определилась статья БДДС (Бюджет движения денежных средств), нужно составить соответствие двух справочников (бухгалтерского "Статьи движения денежных средств" и управленческого "Статьи БДДС)". При выполнении этой работы можно обнаружить, что бухгалтерский справочник содержит небольшое количество статей поступлений и выплат, а управленческий - более детальные статьи (см. таблицу 1). В этом случае необходимо будет дополнить, а возможно, и перегруппировать справочник бухгалтерского контура, а затем прописать соответствие, что, например, той или иной статье бухгалтерского контура соответствует та или иная статья управленческого контура.
Таблица 1 - Статьи движения денежных средств
Бухгалтерский контур: Статьи движения денежных средств |
Управленческий контур: Статьи БДДС |
Оплата поставщику |
Выплаты за воду и стоки |
Выплаты за сырье и материалы | |
Выплаты за тепловую энергию | |
Выплаты за услуги банков и РКО | |
Выплаты за услуги связи | |
Выплаты за электроэнергию | |
Выплаты на информационное обслуживание | |
Выплаты на обслуживание и ремонт а/м | |
Выплаты на обслуживание и ремонт зданий | |
Выплаты на обслуживание оборудования | |
Выплаты на обучение персонала | |
Выплаты на охрану | |
Выплаты на охрану труда | |
Выплаты на содержание оргтехники | |
Выплаты на страхование | |
Выплаты на топливные материалы | |
Выплаты на транспортные затраты | |
Выплаты по аренде |
Управление персоналом предприятия делится на три главных направления: стратегическое, оперативное и обеспечение.
Наиболее ранним подходом к оценке стиля управления был взгляд, основанный на оценке личных качеств.