Проведения внутреннего аудита.
Проверка начинается с проверки наличия доступности документов, проверка соответствия документов установленным требованиям, проверка выполнения требований документов практической деятельности, выявление регистраций несоответствий.
Проводится оформление документов по результатам аудита.
Анализ и обобщение результатов аудита, составления отчета о внутреннем аудите.
Разработка и реализация корректирующих действий.
Трудности в реализации мероприятий и рекомендации по организации нововведений:
Основными причинами осуществления намеченных планов являются:
Недостаточная материальная база (дефицит средств);
Плохое качество приобретаемой компьютерной техники;
Сопротивление работников к введению новых технологий, нежелание обучаться;
Слабое профессиональное знание работников;
Слабая производственная и трудовая дисциплина;
Для преодоления сопротивления коллектива новым технологиям следует провести мероприятия по обучению персонала работе на компьютерах. Провести с работниками дополнительные инструктажи и разъяснить их должностные обязанности.
Чтобы улучшить качество предоставляемых услуг ежемесячно проводить дни качества и принять экзамены квалификационной комиссии.
Управление персоналом предприятия делится на три главных направления: стратегическое, оперативное и обеспечение.
Наиболее ранним подходом к оценке стиля управления был взгляд, основанный на оценке личных качеств.