Типы мотивации напрямую взаимосвязаны с самими мотивами, влияющими на поведение человека на рабочем месте. Поэтому рассмотрим ряд основных типов мотивации, указав на их "механизм действия".
.Уважительное отношение к сотрудникам.
Со стороны работника эта потребность может выражаться как в погоне за признанием со стороны окружающих в связи с хорошо выполненной работой, так и в желании быть независимым и свободным. Она может лежать в основе стремления к компетентности или к успеху в профессиональной деятельности, а также стремления добиться власти или престижного положения. Самореализация - По мнению Маслоу, врожденное стремление к развитию, присущее каждому человеку, приводит к тому, что он старается применить и реализовать свои унаследованные потенциальные возможности.
Потребность в одобрении - одна из самых значительных потребностей. Люди, имеющие высокую степень потребности в одобрении, склонны более активно подчиняться общественным и групповым стандартам, учиться быстрее, когда соответствующее одобрение дается за правильное выполнение, чем когда такое одобрение отсутствует; испытывать трудности, действуя автономно, потому что боятся вызвать неодобрение начальства.
2. Ведение обратной связи
Стремление к умеренному риску у людей с высокой потребностью в достижениях тесно связано и желание немедленно получить обратную связь. Люди, ориентированные на достижения, стремятся к такой работе, как работа продавцом, когда их работа оценивается часто и по конкретным критериям.
3. Создание хорошего коллектива, команды
Раскрывает мотив принадлежности работника. Он играет очень важную роль в поведении человека. Некоторые ученые-бихевиористы считают его врожденной потребностью.
. Создание условий безопасности (экономической и правовой).
Безопасность является производным фактором от риска, но можно, а иногда и удобно рассматривать его отдельно. Безопасность - сильное воздействие на поведение людей.
. Предоставление возможности карьерного роста.
Наряду с мотивом безопасности динамичному обществу особенно присущ мотив статуса, или престижа. Современного состоятельного человека обычно представляют как стремящегося к достижению определенного статуса.
. Возможность проявления самостоятельности в принятии решений, действий, проявлении своей личности
Выражает естественную склонность людей доминировать, держать все под контролем, оказывать влияние на других, пользоваться у них авторитетом. Главным защитником мотива власти был А. Адлер. Для объяснения потребности во власти - потребности управлять другими или желания быть выше других - Адлер разработал понятия "комплекс неполноценности" и "компенсация". Так же эта склонность проявляется в стремлении человека к проявлению своей творческой, деловой, общественной активности.
. Экономическое стимулирование.
Система премирования должна убедить работника, что в организации существует четкая связь между активностью работника, результатами его деятельности и поощрениями, которые он получает, возможностями удовлетворить свои личные потребности.
Управление персоналом предприятия делится на три главных направления: стратегическое, оперативное и обеспечение.
Наиболее ранним подходом к оценке стиля управления был взгляд, основанный на оценке личных качеств.