Таблица 1 Анализ затрат на производство и реализацию продукции, услуг
Наименование затрат |
Базисный период |
Отчетный период |
отклонение от базисного периода |
отклонение от плановых показателей | ||||||
Декабрь 2010 |
план |
факт |
тыс.руб |
%вл. статьи на рез-т |
тыс.руб |
% вл.стат ьи на рез-т | ||||
тыс.руб |
% |
тыс.руб |
% |
тыс.руб |
% | |||||
прямые затраты |
1 326 811 |
76,0% |
1 101 661 |
72,7% |
916 201 |
69,8% |
-410 610 |
-22,8% |
-185 460 |
-10,4% |
Сырье и основные материалы | ||||||||||
Вспомогат.(добав-е) материалы и инструмент |
63 377 |
3,6% |
58 988 |
3,9% |
56 457 |
4,3% |
-6 921 |
-0,4% |
-2 532 |
-0,2% |
Ресурсы на технологию (вкл. электроэнергию, газ) |
142 508 |
8,2% |
130 071 |
8,6% |
122 898 |
9,4% |
-19611 |
-1,2% |
-7 174 |
-0,5% |
Основная зарплата |
12 193 |
0,7% |
21 082 |
1,4% |
15 059 |
1,1% |
2 866 |
0,2% |
-6 023 |
-0,5% |
Начисления на зарплату Прочие производственные затраты |
3 359 |
0,2% |
5 882 |
0,4% |
4 141 |
0,3% |
782 |
0,0% |
-1 740 |
-0,1 % |
25 628 |
1,5% |
19614 |
1,3% |
15 097 |
1,2% |
-10 530 |
-0,7% |
-4 517 |
-0,3% | |
ИТОГО прямых затрат |
1 573 877 |
90,1% |
1 337 298 |
88,2% |
1 129 853 |
86,1% |
-444 024 |
-24,7% |
-207 445 |
-11,7% |
Общепроизводственные затраты | ||||||||||
Зарплата цехового персонала |
12 097 |
0,7% |
20 121 |
1,3% |
14 734 |
1,1% |
2 637 |
1,5% |
-5 387 |
-3,0% |
Начисления на зарплату |
2 478 |
0,1% |
4 689 |
0.3% |
3211 |
0,2% |
733 |
0.4% |
-1 478 |
-0,8% |
Ресурсы на сод-ие зданий (в т.ч. электроэнергия, топливо) |
19515 |
1,1% |
18 856 |
1,2% |
18 061 |
1,4% |
-1 454 |
-0,8% |
-795 |
-0,4% |
Амортизация оборудования и зданий |
21 015 |
1,2% |
24 340 |
1,6% |
25 064 |
1,9% |
4 049 |
2,3% |
724 |
0,4% |
Текущий ремонт и сод. основ. средств |
110 422 |
6,3% |
103 714 |
6,8% |
112 826 |
8,6% |
2 404 |
1,4% |
9 112 |
5,1% |
Прочие расходы по цеху |
7 544 |
0,4% |
7 121 |
0,5% |
8 431 |
0,6% |
886 |
0,5% |
1 309 |
0.7% |
ИТОГО общепр. затрат |
173 071 |
9,9% |
178 841 |
11,8% |
182 326 |
13,9% |
9 255 |
0,5% |
3 485 |
0,2% |
Всего затрат на производство продукции |
1 746 948 |
100,0% |
1 516139 |
100,0% |
1 312 179 |
100,0% |
-434 769 |
-203 960 | ||
Общехозяйственные расходы |
74 061 |
64 574 |
69 925 |
-4 136 |
-0,2% |
5410 |
0,3% | |||
Коммерческие расходы | ||||||||||
91 611 |
59 778 |
77 507 |
-14 104 |
-0,8% |
17 730 |
1,0% | ||||
"+", "-" изменение остатков П/Ф, НЗП | ||||||||||
-66 220 |
73 086 |
132 461 |
198 681 |
11,0% |
59 375 |
3.3% | ||||
"+", "-" изменениеостатков ГП | ||||||||||
-46 773 |
61 996 |
59 353 |
106 126 |
5,9% |
-2 643 |
-0,1 % | ||||
Полная себестоимость реализованной продукции |
1 799 627 |
1 775 514 |
1 651 425 |
-148 202 |
-8,2% |
-124 089 |
-7,0% |
Управление персоналом предприятия делится на три главных направления: стратегическое, оперативное и обеспечение.
Наиболее ранним подходом к оценке стиля управления был взгляд, основанный на оценке личных качеств.