Научные основания управленческого контроля

Рассмотрим важные классификационные признаки внутреннего контроля.

1. Общенаучные методические приемы контроля: анализ, синтез, индукция, дедукция, редукция, аналогия, моделирование, абстрагирование, эксперимент.

. Собственные эмпирические методические приемы контроля: инвентаризация, контрольные замеры работ, контрольные пуски оборудования, формальная и арифметическая проверки, встречная проверка, способ обратного счета, метод сопоставления однородных фактов, служебное расследование, экспертизы различных видов, сканирование, логическая проверка, письменный и устный опросы.

. Специфические приемы смежных экономических наук: приемы экономического анализа, экономико-математические методы, методы теории вероятностей и математической статистики.

Под системой управленческого контроля понимается совокупность организационной структуры, методик и процедур, принятых руководством экономического субъекта в качестве средств для упорядоченного и эффективного ведения хозяйственной деятельности, которая, в том числе, включает организованные внутри данного экономического субъекта его силами надзор и проверку соблюдения требований законодательства, точности и полноты документации бухгалтерского учета, своевременности подготовки достоверной бухгалтерской отчетности, предотвращения ошибок и искажений, исполнения приказов и распоряжений, обеспечения сохранности имущества организации.

Цель системы управленческого контроля - своевременно предотвратить нерациональные или неправильные действия, а также ошибки при обработке информации.

Система управленческого контроля состоит из пяти связанных друг с другом компонентов:

контрольная среда;

оценка рисков;

информация и сети;

мониторинг;

существующие контрольные процедуры.

Компоненты структуры управленческого контроля:

· Контрольная среда - дает общую оценку организации, ее политике и процедурам.

· Оценка риска - идентификация руководством рисков.

· Информация и сети - методы, используемые для классификации и отражения операций и сообщения ролей и обязанностей.

· Мониторинг - процедуры, необходимые для оценки качества применения системы внутреннего контроля на постоянной основе.

· Существующие контрольные процедуры - политика и процедуры, установленные для гарантии того, что цели руководства достигнуты.

Применение и необходимость компонентов системы управленческого внутреннего контроля зависят от размера экономического субъекта, сложности методологии информационной обработки данных, характеристик руководства.

Среда применения, функции и механизмы реализации управленческого контроля