подразделение управленческий работник документооборот
Организации создаются людьми и их взаимоотношениями друг с другом. Организация существует, когда люди взаимодействуют для того, чтобы выполнить некоторые действия, необходимые для того, чтобы достичь цели. Современные тенденции в менеджменте подчеркивают важность человеческих ресурсов, и большинство новых подходов основано на предоставлении работникам более широких возможностей, чтобы побудить их учиться и вкладывать свои силы в общее дело, поскольку все они трудятся вместе для достижения общей цели.
Полномочия и функции работников можно охарактеризовать следующим образом:
Генеральный директор - основное лицо компании осуществляет общее руководство компанией, задает общую цель и стратегию развития. Так же является единоличным собственником компании и ее учредителем.
Коммерческий директор - заместитель генерального директора, координирует работу отдела строителей. От лица компании участвует в переговорах, выступает в качестве представителя компании.
Финансовый директор - руководит финансовыми потоками компании, координирует работу бухгалтерии.
Главный бухгалтер - руководит бухгалтерией, в обязанности входит составлять и проверять отчетность, начисление заработной платы, представление интересов компании в налоговой инспекции.
Отдел операторов - набор и учёт счёт фактур, контроль отгрузок
Касса - сбор и учёт денежных средств.
Служба доставки осуществляет доставку товара на адрес клиента.
Складская служба - осуществляет погрузо-разгрузочные работы, сбор заявок и ревизии.
Отдел закупа - работа с поставщиками, закуп отслеживание остатков товара на складе.
Отдел продаж - сбыт продукции, сбор заявок, отслеживание дебиторки, поиск новых клиентов, заключение договоров, планирование, разработка и запуск различных акций, нацеленных на конечного потребителя, планирование бюджета, мониторинг цен, контроль работы промоутеров в торговых центрах и начисления им заработной платы.
В службе главного бухгалтера:
• Бухгалтера - по налогам, по зарплате, по расчетам с поставщиками и подрядными организациями.
Юридическая служба - проверка текущей деятельности компании, деловая переписка, представление интересов компании в случаях необходимости правовой поддержки при рассмотрении споров с партнерами или государственными структурами.
Управление персоналом предприятия делится на три главных направления: стратегическое, оперативное и обеспечение.
Наиболее ранним подходом к оценке стиля управления был взгляд, основанный на оценке личных качеств.