Как мы уже выяснили в третьем разделе, для наиболее эффективного функционирования « ПНК «Красная нить» необходимо совершенствовать свое производство и максимально привлекать инвестиции в свой бизнес, отстаивая тем самым свои позиции в доходном сегменте.
На мой взгляд, для реализации намеченной стратегии комбинату необходимо провести качественные изменения, прежде всего в технологии и принципах производства. Но инновационным технологиям на предприятии не придается большого значения и производство практически не развивается в отношении введения новшеств.
К новшествам на данном комбинате можно отнести лишь использование новых красителей с высокой термической и химической стойкостью, но, по моему мнению, этого недостаточно, поскольку использование столь незначительных нововведений, не влияющих на прибыль предприятия, дает весьма неутешительные перспективы развития.
Я считаю, что для благоприятного развития ситуации совершенствования производства на « ПНК « Красная нить», т.е появления возможности разработки и реализации нового продукта и привлечения внимания к отрасли легкой промышленности в целом, необходимо сформировать государственную промышленную политику, которая позволит предприятию осуществить техническое переоснащение; повысить уровень оплаты труда специалистов и рабочих до уровня среднего по промышленности страны; создать дополнительные стимулы для молодых специалистов и рабочих, желающих работать в отрасли.
По моему мнению, только лишь внедрение в производство таких инновационных технологий как: создание и функционирование «Центра промышленного моделирования одежды и технологического обеспечения предприятий малого бизнеса»; разработка технологии и освоение производства инновационных текстильных материалов и швейных изделий со специальными защитными биофункциональными свойствами для улучшения среды обитания людей в быту и на производстве; создание одежды, обуви и сопутствующих товаров из биологически активных материалов помогут «ПНК «Красная нить» повысить рентабельность своего производства, привлечь дополнительные инвестиции, что в свою очередь позволит разработать и реализовать линейку нового модифицированного продукта.
Управление персоналом предприятия делится на три главных направления: стратегическое, оперативное и обеспечение.
Наиболее ранним подходом к оценке стиля управления был взгляд, основанный на оценке личных качеств.