Разработка каталога проблем предприятия в конкретной ситуации
Разработка каталога проблем ОАО «ПНК « Красная нить» сводится к систематизации трудностей предприятия по видам их функций и определению их иерархии. Этот этап, на мой взгляд, является очень важным, так как именно ссылаясь на проблемы предприятия, впоследствии разрабатывается дерево целей, необходимое для решения этих проблем. Наиболее наглядно перечень проблем предприятия можно изучить с помощью таблицы 10.
Таблица 10- Каталог проблем «ПНК «Красная нить».
|
Наименование проблемы по областям деятельности |
Ранг проблемы |
Возможность решить собственными силами |
Сложность проблемы |
|
1.Закупки а) влияние инфляции на стоимость материалов; б) влияние на закупки политической и экономической ситуации в стране 2.Производство а) технологическая и техническая отсталость; б) слабая загруженность оборудования 3. Продукция а) недостаточная конкурентоспособность продукции; б) высокая материалоемкость продукции 4.Сбыт а) недостаточный учет влияния конкурентов; б) слабое понимание товаров-заменителей 5. Управление а) нехватка высококвалифицированных менеджеров; б) отсутствие стратегии развития 6.Маркетинг а) отсутствие отдела маркетинга; б) нехватка средств на изучение рынка; 7. Персонал а) нехватка специалистов; б) слабое стратегическое руководство; в) недостаточное использование современных методов менеджмента; г) низкая мотивация персонала; д) нехватка молодых кадров е) низкая заработная плата 8.Финансы а) нехватка собственных финансовых ресурсов; б) отсутствие дополнительных внешних инвестиций |
1 2 1 2 1 2 1 2 2 1 2 1 2 1 5 3 6 4 1 2 |
Нет Нет Нет Да Да Нет Да Да Да Да Да Нет Да Да Да Да Да Да Нет Нет |
Сложная Сложная Сложная Простая Сложная Сложная Простая Простая Сложная Сложная Простая Сложная Сложная Сложная Простая Простая Сложная Сложная Сложная Сложная |
Опираясь на вышепредставленную таблицу, можно сказать, что наиболее важными для ОАО «ПНК «Красная нить» проблемами являются отсутствие стратегии развития, технологическая и техническая отсталость, недостаточная конкурентоспособность продукции и нехватка собственных финансовых ресурсов. И именно решение этих первоочередных проблем необходимо осуществить предприятию в кратчайшие сроки для укрепления своего влияния на рынке, что в свою очередь позволит « ПНК «Красная нить» разработать и успешно реализовать новый высококачественный продукт.
Управление персоналом
Управление персоналом предприятия делится на три главных направления: стратегическое, оперативное и обеспечение.
Стили управления
Наиболее ранним подходом к оценке стиля управления был взгляд, основанный на оценке личных качеств.