Установление целей является одной из главных задач в деятельности любого предприятия и именно для достижения поставленных целей функционирует и развивается организация как целостная система.
Разработка целей предприятия производится на основе составления каталога проблем. Также необходимо отметить, что существует иерархия целей, которая представляет собой декомпозицию целей более высокого уровня в цели более низкого уровня. Цели высокого уровня - общие цели с долгосрочным интервалом достижения, а цели низкого уровня - средство для достижения целей более высокого уровня.
Таким образом, для наиболее наглядного понимания целей фирмы на рис.4 построим дерево целей.
Рисунок 4-Дерево целей в области разработки нового товара на « ПНК «Красная нить».
Анализируя построенное нами дерево целей, мы видим, что «ПНК «Красная нить» для достижения самой главной цели- разработки нового товара, необходимо пройти множество стадий и достичь множества менее значимых целей, без которых решение главной задачи невозможно.
Управление персоналом предприятия делится на три главных направления: стратегическое, оперативное и обеспечение.
Наиболее ранним подходом к оценке стиля управления был взгляд, основанный на оценке личных качеств.