Оценка вариантов решений, их качественных и количественных характеристик и степени реализуемости

Мы разработали несколько вариантов решений проблем разработки нового товара комбината «ПНК «Красная нить». Теперь необходимо оценить варианты решений, их качественных и количественных характеристик и степени реализуемости. Для этого обратимся к предыдущему пункту нашей работы.

Как мы видим, оценка проводилась по пяти критериям: приоритетности; сложности; реализуемости собственными силами; возможности реализации варианта; значимости для организации.

В результате данной оценки самый низкий средний балл (2,6) получило второе решение, а именно: реализация функции разработки нового товара при помощи передачи данной функции на аутсорсинг. На мой взгляд, столь невысокая оценка вызвана тем, что при передаче любых функций предприятия на аутсорсинг повышается риск раскрытия технических секретов, что в свою очередь вызывает появление новых конкурентов. Конечно, для снижения такой угрозы можно выбрать несколько компаний - аутсорсеров, но для этого нужны колоссальные финансовые средства, которых у «ПНК «Красная нить» нет. Кроме того, возникает вероятность неадекватности принятия решений компанией-аутсорсером, поскольку она не столь детально осведомлена о деятельности комбината изнутри.

Также в результате нашей оценки вариант № 1(создание отдела нового продукта и отдела маркетинга и рекламы) получил самый наивысший балл (4). По моему мнению, данный вариант поможет « ПНК «Красная нить» наиболее адекватно оценивать рыночные возможности, например, проводит опросы потребителей с целью увеличить спрос на новый товар. Кроме того, функция разработке нового продукта будет изучаться более детально целой командой профессионалов. Специализирующихся именно на данной сфере деятельности, что в свою очередь, безусловно, приведет к максимизации прибыли и достижению лидирующих позиций на рынке текстильной и лёгкой промышленности.

Теперь рассмотрим полученные результаты среднего значения оценки каждого варианта, скорректированные в зависимости от весомости каждого критерия.

Мы видим, что и в этом случае предпочтение отдается варианту № 1, предусматривающему создание новых отделов, поскольку данное решение является приоритетным(0,6) и значимым для организации(1,4).Но вместе с тем по критерию « сложность» данное решение занимает также лидирующую позицию, поскольку всегда создание чего- либо нового является сложным и трудоемкий процессом.

Необходимо отметить, что выбранное нами решение проблемы весьма сложно реализовать силами самого « ПНК « Красная нить»(0,6), поскольку он не имеет достаточное количество финансовых средств и квалифицированных специалистов в области реструктуризации.

Очевидно, что любое решение является достаточно сложным и трудоемким, но проведение изменений и улучшений во всех областях деятельности комбината необходимо и своевременно.