Определение этапов решения

Поскольку мы разработали варианты решения проблем, существующих на «ПНК «Красная нить», нам необходимо применить эти решения на практике. В первую очередь необходимо отметить, что выбранное решение предусматривает введение новых отделов, поэтому необходимо составление перечня работ по основным функциональным областям деятельности, затрагиваемых осуществлением данного организационного проекта, а именно:

· обеспечение высокого квалификационного уровня персонала (в первую очередь сотрудников информационной группы, занимающихся изучением внешней среды);

· построение оптимальных взаимосвязей и взаимоотношений между уже существующими отделами и вновь создающимися подразделениями;

· повышение заинтересованности работников в качественном выполнении своих обязанностей.

Таким образом, на « ПНК «Красная нить» необходимо выделить несколько этапов по реализации функции разработки нового товара:

1. Этап первый- подготовка документации, сопутствующей созданию нового подразделения;

2. Этап второй - выделение необходимой площади под создание новых отделов и закупка необходимой техники ( офисное оборудование);

. Этап третий- найм высокого квалификационного персонала (в первую очередь сотрудников информационной группы, занимающихся изучением внешней среды) и повышение квалификации уже работающих;

. Этап третий - обеспечить взаимодействия новых сотрудников с сотрудниками других подразделений, например отдела конструкторских разработок.

На мой взгляд, именно поэтапное выполнение выбранного варианта решения позволит комбинату наиболее эффективно создать новые отделы.