управленческий учет информационный поток
Главной целью управленческого учета является обеспечение руководства информацией для принятия управленческих решений. Всю информацию, циркулирующую в системе принятия управленческих решений, можно условно разделить на две категории - входящую и исходящую. Исходящая информация представляет собой стандартизированные, периодические управленческие отчеты (например, о выполнении бюджетов) или аналитические материалы, подготовленные специально для вынесения решения по конкретной проблеме. Эти отчеты и обзоры направляются в систему принятия решений, т.е. руководителям на соответствующих уровнях организации.
Входящие потоки информации в системе управленческого учета имеют более сложную структуру. Данные поступают из различных источников: они формируются в различных подсистемах организации, а также во внешней бизнес-среде. Структура информационных потоков изображена в приложении 8 рис. 7.
Кроме происхождения, входящая информация различается по характеру и форме содержащихся в ней сведений. Исходя из этого всю входящую информацию можно разделить на три типа:
· учетная информация;
· внеучетная информация;
· нормативно-техническая информация.
В основе учетной информации лежат данные преимущественно числового характера, которые можно обобщенно отнести к одной из трех категорий:
· данные бухгалтерского учета и отчетности - первичная бухгалтерская документация, данные, поступающие из системы финансового и налогового учета, формы финансовой и налоговой отчетности;
· данные статистического учета и отчетности - обобщенные статистические сведения, необходимые для межхозяйственных сравнений;
· данные оперативного производственного учета и отчетности - производственные сводки, планы и бюджеты вместе с отчетами об их выполнении, производственные стандарты и нормы, а также их обоснование.
В большинстве случаев учетная информация представляется па стандартным формам, как законодательно регламентированным (это относится, в частности, к формам налоговой и статистической отчетности), так и разработанным в самой организации (бюджеты, карточки складского учета и т. п.).
К внеучетным источникам относят:
· материалы внешних и внутренних аудиторских проверок;
· материалы проверок налоговой службы и других контролирующих органов;
· материалы постоянно действующих производственных совещаний;
· материалы собраний акционеров;
· материалы собраний трудовых коллективов;
· объяснительные и докладные записки;
· аналитические обзоры, подготовленные в самой организации или полученные извне;
· деловая переписка с партнерами, кредиторами и т. п.;
· материалы, получаемые в результате личных контактов;
· материалы средств массовой информации.
Из внеучетных источников поступает в основном вербальная информация, редко по стандартизированной форме.
К нормативно-технической информации относятся:
· производственные нормативы;
· планово-бюджетные нормативы;
· финансовая информация, содержащаяся в прейскурантах, ценниках, прайс-листах, справочниках и других аналогичных источниках;
Управление персоналом предприятия делится на три главных направления: стратегическое, оперативное и обеспечение.
Наиболее ранним подходом к оценке стиля управления был взгляд, основанный на оценке личных качеств.