.1 Описание предприятия
Таблица 1 - Общая характеристика
Описываемый объект |
Предприятия филиал "Архангельские электрические сети" ОАО "Архэнерго" |
Полное наименование |
филиал "Межрегиональной сетевой компании Северо-запада ОАО "Архэнерго" "Архангельские электрические сети" |
Почтовый адрес |
г. Архангельск, Кузнечихинский промузел, 4-й проезд, стр. 5 |
Год основания |
1956 г. |
Организационно-правовая форма |
Открытое акционерное общество |
Финансирование |
Собственные или привлеченные средства |
Организационная структура |
Линейно-функциональная |
Основные виды деятельности |
Производство и продажа электрической энергии; Передача электроэнергии по распределительным сетям. |
Дополнительные виды деятельности |
Ремонтно-эксплуатационное обслуживание объектов электросетевого хозяйства; регулировка счетчиков; хранение дизтоплива; услуги связи, автотранспорта, столовых и др. виды деятельности. |
Целевое назначение |
Обеспечение населения г. Архангельска и Архангельской области надежным и качественным электроснабжением. |
Конкурентная среда |
Монополист |
Списочная численность |
573 человек |
Таблица 2 - Анализ сильных и слабых сторон, угроз и возможностей
Сильные стороны |
Слабые стороны |
1 Известность предприятия 2 Финансовая стабильность 3 Многолетний накопленный практический и теоретический опыт работы; 4 Организация является монопольной - отсутствие конкурентов; 5 Квалифицированный, профессиональный персонал организации; 6. Репутация надежного партнера; 7 Наличие надежных партнеров; 8 Налаженная организационная структура предприятия; 9 Развитие информационных технологий; 10 Отлаженная система делопроизводства, документооборота на предприятии; 11 Мотивация труда персонала; 12 Организационная культура; 13 Масштабы производства. |
1 Зависимость от поставщиков товаров, работ и услуг; 2 Зависимость от подрядных и субподрядных организаций; 3 Большое влияние на работу филиала оказывают муниципальные образования, государственные и вышестоящие организации; 4 Состояние основных фондов (высокий износ оборудования, материалов, объектов в целом); 5 Недостаточная загруженность производственных мощностей; 6 Слабо развита структура управления закупками; 7 Предприятие является филиалом, все важные вопросы решает непосредственно "Архэнерго" - зачастую это занимает длительное время. |
Возможности |
Угрозы |
1 Обеспечение населения, производственной, промышленной и социальной сферы г. Архангельска и Архангельской области надежным и качественным электроснабжением; 2 Присоединение новых потребителей; 3 Применение инновационных идей, разработок; 4 Внедрение новых технологий в целях улучшения технико-экономических показателей оборудования, объектов строительства и др.; 5 Повышение квалификации персонала; 6 Интерес государства в развитии энергетики; 7 Проведение маркетинговых исследований в рассматриваемой отрасли; 8 Увеличение производственных мощностей; 9 Налаживание контактов с партнерами (поставщиками, подрядчиками и др. организациями); 10 Заключение долгосрочных договоров на поставку оборудования, материалов, выполнения различного вида работ и услуг; 11 Улучшение взаимодействия подразделений внутри как филиала, РЭСов, так и "Архэнерго" в целом. |
1 Изменчивость законодательной базы; 2 Изменчивость налоговой системы; 3 Влияние антимонопольной политики; 4 Недостаточная стабильность политической и экономической ситуации в стране; 5 Непосредственная зависимость от поставщиков товаров, работ, услуг; 6 Влияние природно-климатических факторов; 7 Сезонность проведения некоторых видов работ, предоставления некоторых видов услуг; 8 Форс-мажорные обстоятельства. |
Управление персоналом предприятия делится на три главных направления: стратегическое, оперативное и обеспечение.
Наиболее ранним подходом к оценке стиля управления был взгляд, основанный на оценке личных качеств.