Контроль выполнения программы стратегии

Все процедуры разработки, принятия и реализации решений по управлению каждой фазой воспроизводства трудовых ресурсов в ИП Гайчук Л.А. целесообразно сгруппировать по следующим признакам:

1. Процедуры, связанные с непосредственно управленческой деятельностью:

· Постановка целей и формирование задач для исполнителей (выдача заданий);

· Выбор оптимального варианта решения реализации стратегии (утверждение решения);

· Административное воздействие на исполнителей с целью обеспечения выполнения задания (приказы, распоряжения, указания, санкции).

2. Процедуры, связанные с функциональной деятельностью:

· Изучение и оценка состояния управляемого объекта, формулирование и оценка вариантов цели решения (разработка проекта задания);

· Выработка управленческих решений, предлагаемых для анализа и проработки (функциональное руководство);

· Выбор и формулирование методов разработки и альтернатив, построение моделей ожидаемого состояния управляемого объекта, критериев анализа разрабатываемых решений (методическое руководство);

· Оценка, разработанных вариантов решений исходя из поставленной цели и рекомендация предпочтительно варианта к реализации (принятие решения);

· Оценка разработанных вариантов решения с точки зрения соответствия моделей ожидаемого состояния управляемого объекта поставленной цели (одобрение альтернатив);

· Корректировка принимаемых решений с точки зрения совокупности целей управляемого объекта (координация решений);

3. Процедуры, связанные с исполнительской деятельностью по обработке информации и ее носителей:

· Обработка документов (получение, отправление, оформление и т.п.);

· Фиксация информации (записи, наблюдения и т.п.);

· Технологическая обработка информации (переработка ее по заданным алгоритмам);

· Предоставление отчетности об объеме и содержании работ, выполненных согласно заданию.

Большинство процессов управления трудовыми ресурсами осуществляется так, что один орган может выполнять, как правило, несколько процедур, связанных с различными видами деятельности.

Для достижения выявленной стратегии возрастание конкурентных позиций организации был определен оптимальный срок реализации данного изменения (завоевание большей доли рынка).

Был разработан календарный график, по которому ИП Гайчук Л.А. должен будет проводить указанные необходимые мероприятия с целью выполнения оптимальной стратегии в намеченные сроки.

Далее распишем календарный график выполнения стратегии концентрированного роста, предложенной в данном разделе дипломной работы

1. Повышение цен на продукцию будет происходить впервые две недели, в результате чего произойдет рост финансовых показателей, но в какой-то степени произойдет снижение спроса на продукцию.

2. После повышения цены будет наблюдаться увеличения объема товарооборота в течение 16 недель, после чего его уровень станет постоянным.

3. Организация рекламной кампании будет введена в действие на 6 неделе и будет продолжаться до конца периода.

. Расширение ассортимента товара будет производиться каждую четвертую неделю, когда предприятие будет пополнять свои запасы.

. Разработка и производство новых товаров будет производится в течение пяти недель с таким же перерывом на протяжении всего периода внедрения стратегии.

. Приобретение нового оборудования планируется произвести в течении первых трех недель внедрения стратегии, в результате чего произойдет увеличение объемов продаж и ускорение оборачиваемости.

. Увеличение денежных средств на предприятии произойдет в начале 12 недели и будет накапливаться до 30 недели, после чего эти средства будут пущены в оборот или на покрытие издержек обращения.

. Нормирование товарных запасов будет производится на протяжении всего периода по определенным неделям указанным в графике.