Пожарная безопасность - это состояние объекта, при котором исключается возможность пожара, а в случае его возникновения предотвращается воздействие на людей опасных факторов пожара и обеспечивается защита материальных ценностей.
Пожарная безопасность объектов регламентируется строительными нормами и правилами СНиП 2.01.02-85 "Противопожарные нормы проектирования зданий и сооружений".
Ответственность за пожарную безопасность возлагается на администрацию предприятия, и она назначает ответственных лиц за пожарную безопасность.
Система предотвращения пожара - это комплекс организационных мероприятий и технических средств, направленных на исключения возможности возникновения пожара.
Торговые залы ИП Гайчук Л.А. обеспечены огнетушителями на доступных и видных местах, планами эвакуации, в случае пожара, так же на видных местах и система автоматического пожаротушения
Выводы и предложения
Подойдя к завершающему этапу написания дипломной работы, стоит сделать несколько заключений и обобщений.
В современной управленческой среде сотрудники организации (персонал) являются основным фактором, который определяет ее успех в долгосрочной перспективе. Для того, чтобы достичь стоящих перед организацией целей, необходимо использовать человеческие ресурсы.
Был проведен анализ факторов внешней и внутренней среды, который позволил выявить сильные и слабые стороны организации для дальнейшего осуществления SWOT-анализа, который помог выявить оптимальную стратегию развития организации - завоевание большей доли рынка за счет существующих преимуществ.
Осуществлен экономический анализ основных показателей финансово-хозяйственной деятельности, который показал, что все они имеют тенденцию к нормальному развитию.
После выбора оптимальной стратегии с помощью SWOT-анализа была выявлена такая стратегия как стратегия концентрированного роста, при которой происходит усиление позиций на рынке.
В заключительном пункте последней главы был проиллюстрирован контроль выполнения программы стратегии, являющийся логически последним процессом, который обеспечивает устойчивую обратную связь между тем, как идет процесс достижения целей, и собственно целями организации.
При ориентации организации на намеченную стратегию будет возможна еще более эффективная деятельность. Предприятие сможет достичь поставленной цели - повышения конкурентоспособности.
Проведение маркетинговых исследований поможет стать ИП Гайчук Л.А. одним из лидирующих предприятий, реализующих готовую продукцию и товары народного потребления. Повышения квалификации управленческого персонала также будет способствовать росту профессионализма предприятия, увеличению основных показателей эффективности управления.
Управление персоналом предприятия делится на три главных направления: стратегическое, оперативное и обеспечение.
Наиболее ранним подходом к оценке стиля управления был взгляд, основанный на оценке личных качеств.