ЗАО «АККОНД-ТРАНС» осуществляет перевозку грузов и пассажиров, оказывает юридическим и физическим лицам услуги по техническому обслуживанию и ремонту автотранспортных средств.
Следовательно, прибыль, или доход, представляет собой основной финансовый результат не только производственной, но и плановой деятельности предприятия ЗАО «АККОНД-ТРАНС».
В таблице 2 приведен баланс доходов и расходов предприятия ЗАО «АККОНД-ТРАНС».
Активы баланса состоят из двух основных частей: оборотные средства и основной капитал.
Таблица 2 Баланс доходов и расходов предприятия за 2008 год
Наименование показателей |
Сумма, тыс. руб. |
1. Доходы и поступления средств | |
1. Выручка от продажи товаров, продукции, работ, услуг 2. Прочие доходы Итого доходов и поступлений |
21250 1304 22554 |
II. Расходы и отчисления средств | |
1. Себестоимость проданных товаров, продукции, работ, услуг 2. Прочие расходы 3. Текущий налог на прибыль 4.ЕВНД 5.Управленческие расходы Итого расходов и отчислений |
14971 1342 46 66 6050 22475 |
Доходы предприятия превышают над расходами. Это говорит о благополучие и положительных результатах в деятельности организации. В целом можно сделать вывод о том, что финансовые результаты зависят от себестоимости. Изменение себестоимости достигается за счет совершенствования и использования новых технологий, которые приводят к меньшим затратам и большему эффекту, в результате чего прибыль будет расти.
Приведенная система отчетных показателей наиболее полно характеризует динамику основных финансовых операций предприятия, определяет структуру его затрат и результатов, отражает величину чистой прибыли, а также порядок ее распределения и использования в текущем или планируемом финансовом году. За счет чистой прибыли на предприятиях и фирмах формируются фонды, необходимые для развития производства и потребления. Фонд потребления является источником материального поощрения и социального развития персонала предприятия. Фонд накопления предназначен для создания нового имущества, приобретения основных фондов и оборотных средств, дальнейшего развития предприятия. Резервный фонд служит - для покрытия кредиторской задолженности на случай прекращения деятельности фирмы.
Управление персоналом предприятия делится на три главных направления: стратегическое, оперативное и обеспечение.
Наиболее ранним подходом к оценке стиля управления был взгляд, основанный на оценке личных качеств.