Принципы НОТ

Научная организация труда работников управления - это составная часть организации трудовой деятельности людей.

С развитием и усложнением производства развивается и усложняется управленческий труд, который носит умственный характер и продуктом которого являются решения и действия руководителя.

Как и всякий труд в сфере материального производства , труд управленческий обладает производительностью, на которую большое влияние оказывают уровень его организации, степень применения новейших достижений науки и техники в управлении производством.

Под научной организацией управленческого труда следует понимать проектирование, внедрение и непрерывное совершенствование всего процесса управления коллективом предприятия.

Организация управленческого труда, как и организация труда физического, основывается на общих задачах и принципах организации трудовых процессов , но именно свою специфику. Применительно к управленческому труду основными задачами НОТ являются:

) Экономические, сущность которых заключается в росте производительности труда руководителей (влияющего в конечном итоге на производительность общественного труда) при экономии времени и энергии работника управления.

) Психофизиологические, направленные на всестороннее оздоровление и облегчение условий труда, позволяющее сохранять здоровье и трудоспособность работников.

) Социальные, смысл которых состоит в создании условий для всестороннего и гармоничного развития личности работника управления , повышения его квалификации, воспитания чувства ответственности за результаты труда, использование рациональных форм материального и морального стимулирования.

Научная организация управленческого труда использует положения и выводы общественных и естественных наук, в том числе экономики управления, социологии, эргономики, трудового права, психологии, физиологии, гигиены и санитарии, а также праксеологии - науки, исследующей и формулирующей правила "хорошей работы" в любой сфере человеческой деятельности.

К основным направлениям НОТ в сфере управления относятся:

) Совершенствование форм разделения и кооперации труда; рациональное использование кадров:

подбор и расстановка;

распределение функций;

кооперирование обязанностей;

организация творческого труда;

сплочение коллектива.

) Улучшение организации и обслуживания рабочих мест руководителей:

рациональная планировка;

оснащение современными техническими средствами;

обслуживание.

) Рационализация приемов и методов труда:

планирование личной работы;

изучение и подбор передовых приемов и методов;

освоение передовых методов труда;

применение передовых методов и приемов управленческого труда.

) Улучшение условий труда:

моральный микроклимат;

психофизиологические условия;

санитарно-гигиенические условия;

условия безопасности труда;

эстетические условия (цветовая отделка помещения, оформление интерьера, одежда, функциональная музыка и т.п.).

) Совершенствование организации информации:

оптимизация систем информации;

автоматизация информационной работы;

улучшение библиотечного обслуживания;

совершенствование документооборота.

) Совершенствование нормирования и стимулирования труда: