2) Первый шаг. Конструируем все возможные последовательности длиной 1
s1(1) = 1; s2(1) = 2; s3(1) = 3; s4(1) = 4; s5(1) = 5.
Находим:
dA(1) = A1 + + = 14 + 3 = 17;
dB(1) = В1 + + = 5 + 12 + 2 = 19;
dC(1) = С1 + = 9 + 10 = 19 .
Откуда ∆ (1) = max {17, 19, 19} = 19.
Аналогично определяем ∆ (2), ∆ (3), ∆ (4), ∆ (5).
3) Второй шаг. Среди множества подпоследовательностей длиной 1, s1(1) = 1, s2(1) = 2, ., s5(1) = 5 выбираем наиболее перспективную s = 1, для которой величина оценки-прогноза ∆ (s) оказывается наименьшей. Далее развиваем ее, конструируя возможные варианты длиной 2, т. е. (1.2), (1.3), (1.4), (1.5).
Для каждого из этих вариантов вновь определяем оценки по формулам (21) - (24).
Процесс вычислений продолжаем аналогично.
Процесс построения дерева вариантов приведен на рис. 1.
Рисунок 1
Каждой конечной вершине дерева вариантов будет отвечать полная последовательность s = i1,i2,,.in. Если для некоторой такой вершины величина оценки ∆ (s) не превосходит величины оценок для всех остальных вершин, то эта оценка определяет искомый оптимальный вариант. В противном случае разбиваем более перспективный вариант с наилучшей оценкой.
Конечная вершина определяет вариант (последовательность) = 3, 1, 5, 2, 4 с наилучшей оценкой ∆ = 20. Поэтому данный вариант является оптимальным.
Непосредственной проверкой убеждаемся, что время обработки всей последовательности деталей для этого варианта совпадает со значением оценки-прогноза и является минимальным:
.
Приложение 1
Решение задачи
z = 4х1 + х2 +1 ® max при ограничениях:
симплекс-методом:
базис |
bi |
x1 |
x2 |
x3 |
x4 |
x5 |
x6 |
x3 |
4 |
1 |
2 |
1 |
0 |
0 |
0 |
x4 |
12 |
3 |
2 |
0 |
1 |
0 |
0 |
x5 |
3 |
1 |
0 |
0 |
0 |
1 |
0 |
x6 |
3 |
0 |
1 |
0 |
1 |
0 |
1 |
z |
1 |
-4 |
-1 |
0 |
0 |
0 |
0 |
x2 |
2 |
0,5 |
1 |
0,5 |
0 |
0 |
0 |
x4 |
8 |
2 |
0 |
-1 |
1 |
0 |
0 |
x5 |
3 |
1 |
0 |
0 |
0 |
1 |
0 |
x6 |
1 |
-0,5 |
0 |
-0,5 |
0 |
0 |
1 |
z |
3 |
-3,5 |
0 |
1 |
0 |
0 |
0 |
x1 |
4 |
1 |
2 |
1 |
0 |
0 |
0 |
x4 |
0 |
0 |
-2 |
-2 |
1 |
0 |
0 |
x5 |
-1 |
0 |
-2 |
-1 |
0 |
1 |
0 |
x6 |
3 |
0 |
1 |
0 |
0 |
0 |
1 |
z |
17 |
0 |
7 |
4,5 |
0 |
0 |
0 |
x1 |
3 |
1 |
0 |
0 |
0 |
1 |
0 |
x4 |
1 |
0 |
0 |
-1 |
1 |
-1 |
0 |
X2 |
0,5 |
0 |
1 |
0,5 |
0 |
-0,5 |
0 |
x6 |
2,5 |
0 |
0 |
-0,5 |
0 |
0,5 |
1 |
z |
3,5 |
0 |
0 |
1,5 |
0 |
3,5 |
0 |
Управление персоналом предприятия делится на три главных направления: стратегическое, оперативное и обеспечение.
Наиболее ранним подходом к оценке стиля управления был взгляд, основанный на оценке личных качеств.