Объектом исследования в курсовой работе является ОАО «Бастарт».
Предприятие основано на смешанной форме собственности: доля имущества государства составляет 25% акций, 75% акций принадлежат частным лицам - акционерам. В 1992 году хозяйство из государственного предприятия, путем реорганизации преобразовалось в предприятие с организационно-правовой формой: открытое акционерное общество, организационная структура которого представлена в приложении 1.
Общество является коммерческой организацией и создано в целях получения прибыли путем удовлетворения общественных потребностей в продукции, товарах, работах и услугах. Головной офис предприятия расположен в г. Сыктывкар, мобильные подразделения работают в различных районах. Деятельность предприятия осуществляется в течение 4-ех лет. На сегодняшний день сложно сказать об успешности предприятия. Оно только начало свою работу.
Основными видами деятельности общества является:
строительно-монтажные работы, относящиеся к строительным и субподрядным организациям на энергообъектах и электроустановках потребителей;
ремонтные работы;
строительство, расширение, реконструкция, техническое перевооружение, все виды ремонтов энергетических объектов и оборудования (линии энергопередач, трансформаторные подстанции);
ремонтно-строительные работы;
проектно-изыскательные работы;
- инженерно-геодезические работы;
разработка проектов;
общестроительные работы;
крупнопанельное домостроение;
отделочные работы;
производство строительного материала;
теплоснабжение и т.д.
Предприятие создано в виде ООО, что отразилось на организационной структуре предприятия. Организационная структура предприятия является линейно-функциональная.
Структура управления предприятия по квалификации состоит из следующих кадров: руководителей, специалистов, служащих, рабочих.
Руководители: директор, прорабы, мастера, начальники отделов, главный энергетик.
Специалисты: инженеры, бухгалтеры, экономисты, механики, диспетчеры, инженеры по технике безопасности.
Служащие: секретарь, кассир.
Рабочие: электролинейщики со 2-6 разряд, трактористы с 3-6 разряд, машинисты с 3-6 разряд, электрогазосварщик 5 разряда, операторы 4 разряд, слесари с 3-4 разряд, водители с 1-3 разряд, стропальщики и т.д.
Управление персоналом предприятия делится на три главных направления: стратегическое, оперативное и обеспечение.
Наиболее ранним подходом к оценке стиля управления был взгляд, основанный на оценке личных качеств.