Первая программа ориентирована на обучение руководителей муниципальных служащих администрации Златоустовского городского. Данная программа включает в себя изучение технологий и формирование навыков по: планированию групповой и индивидуальной деятельности, управлению функциями и управлению процессами, организации деятельности подчиненных, обеспечению ответственного поведения персонала, взаимодействию руководителя и подчиненных в процессе подготовки и принятия решений, контролю деятельности и мотивации персонала и другим управленческим навыкам.
На первом этапе планируется обучение 20% муниципальных служащих. Разработанная программа обучения нацелена на профессиональный рост муниципальных служащих, на повышение эффективности работы начальников отделов, для того, чтобы высвободить время топ-менеджеров и использовать его для решения более сложных задач.
Таким образом, программа обучения состоит из следующих блоков.
- блок "Эффективный руководитель", который включает в себя курс по обучению экономике, финансам. Также данный блок включает обучение по специальности финансы и кредит, микро и макроэкономика, национальная экономика. Данный блок даст возможность проинформировать руководителей о новых тенденциях в финансах и экономике.
- блок - менеджерский. Здесь даются новые тенденции в управленческом искусстве. Даются курс менеджмента организации, стратегического менеджмента, курс управления персоналом и психологии управления.
Все это дает заместителям и руководителям администрации Златоустовского городского, повысить свои знания и навыки в области управления персоналом.
Разработаем программу обучения персонала муниципальных служащих. Это программа нацелена на обучение муниципальных служащих, и работников, и не относящихся к государственным гражданским служащим. Она будет проводиться внутри каждого отдела, подразделения, то есть внутрифирменное обучение. Программа нацелена на повышение производительности труда и повышение качества обучения муниципальных служащих, и работников, не относящихся к государственным гражданским служащим. Для проведения этого обучения необходимо пригласить консультантов со стороны.
Все эти разработанные программы будут, предлагается внедрить через компьютерную обучающее контролирующую систему, предназначенную для организации процесса обучения и аттестации персонала в учебных классах специализированных учебных центров или же непосредственно на местах.
Управление персоналом предприятия делится на три главных направления: стратегическое, оперативное и обеспечение.
Наиболее ранним подходом к оценке стиля управления был взгляд, основанный на оценке личных качеств.