Рассмотрим действующую систему мотивации персонала на ТПП
«ЛУКОЙЛ-Ухтанефтегаз».
В ТПП
«ЛУКОЙЛ-Ухтанефтегаз» применяются следующие методы стимулирования:
- социальная поддержка;
- тарифная система оплаты труда - при данной системе оплата труда рассчитывается исходя из тарифов, чем дольше человек работает в организации, чем выше у него уровень подготовки и образования, тем больше он будет получать;
- карьерный рост.
Рассмотрим данные методы подробнее.
Социальная поддержка:
Все сотрудники ТПП
«ЛУКОЙЛ-Ухтанефтегаз» имеют гарантированную социальную защиту, опирающуюся на корпоративные документы: «Коллективный договор» и «Социальный кодекс».
Коллективный договор - это один из важнейших документов, регламентирующих внутреннюю жизнь ТПП
«ЛУКОЙЛ-Ухтанефтегаз». Его функция - дать социальную защиту всем работникам Общества. Соответственно, к созданию договора и подход особый. Поистине, это коллективный труд, в котором есть лепта каждого сотрудника Общества.
Процесс формирования статей договора начинается с «низов» и длится около двух месяцев. После этого специальная комиссия, в которую входят представители администрации и профкома ТПП
«ЛУКОЙЛ-Ухтанефтегаз», приступает к систематизации поступивших предложений. Фундаментом договора являются статьи затрат, пополняемые из прибыли предприятия. Отсюда вытекает, что финансовые возможности диктуют свои условия характеру социальных гарантий.
Успешная деятельность Общества, постоянный рост прибыли способствовали тому, что каждый новый коллективный договор получал большую финансовую поддержку по отношению к предыдущему. Так, если в 2009 году затраты по коллективному договору составляли 667,4 млн. рублей, то в 2010 - уже 771,2 млн. рублей. В итоге расходы на одного работающего по коллективному договору составили в 2009 году 64,7 тысячи рублей, а в 2010 - 72,6 тысячи рублей. К примеру, на оплату путевок для лечения работников и членов их семей в 2009 было затрачено 51,8 млн. рублей, а в 2010 - 62,7 млн. рублей. Организация летнего отдыха детей в 2009 году обошлась предприятию в 12,1 млн. рублей, а в 2010 году - в 15,6 млн. рублей [29, с.12].
Социальная поддержка неработающих пенсионеров, инвалидов, социально незащищенных групп населения.
Особая забота Общества - ветераны, благодаря труду которых в течение многих десятилетий развивалась нефтяная промышленность Тимано-Печорской нефтегазоносной провинции.
Стоит отметить, что совсем недавно не было системной работы с ветеранами. Существовало несколько групп пенсионеров, которые пользовались различными льготами и разного рода выплатами. Сейчас выстроена система, которая постоянно совершенствуется, положения которой обеспечивает коллективный договор, предусматривающий ряд льгот для бывших работников предприятия. Так, введены обязательные доплаты пенсионерам, единовременные выплаты, выдача бесплатных путевок в санатории.
Сотни пенсионеров обращаются в ТПП
«ЛУКОЙЛ-Ухтанефтегаз» за получением материальной поддержки. Советы по благотворительности в ТПП и ЦАУА Общества ежемесячно рассматривают поступившие обращения и направляют помощь, где проживают пенсионеры и ветераны Общества. На эти цели с 2007 по 2010 годы предприятием было затрачено более 24 млн. рублей.
Кроме того, советы ветеранов ВОВ и общества инвалидов в местах дислокации подразделений Общества используют выделенные им в рамках соглашений о социальном партнерстве средства на проведение благотворительных мероприятий, посвященных Дню защитника Отечества, Дню Победы, а также на оказание финансовой помощи особо нуждающимся.
Система оплаты труда.
При повременной системе оплачивается проработанное время на основе тарифной ставки. В зависимости от единицы учета проработанного времени применяются тарифные ставки часовые, дневные и месячные. Конечный заработок работника, труд которого оплачивается на основе часовой или дневной тарифной ставки, зависит от числа рабочих часов или дней, отработанных в учетном периоде.
В случае применения для оплаты труда месячной тарифной ставки заработок человека, полностью проработавшего все рабочие дни по графику в данном месяце, не изменится, несмотря даже на то что в разных месяцах число рабочих дней различное.
Повременная система оплаты труда в ТПП «ЛУКОЙЛ-Ухтанефтегаз»
применяются в сочетании с премиальной системой. Премиальная система обычно закрепляется в актах самой организации (локальных актах, как они называются на юридическом языке). Положения устанавливают конкретные показатели и условия премирования, при выполнении которых у работника возникает право требовать соответствующую премиальную выплату, а предприятие обязано ее произвести. Положения о премировании ТПП «ЛУКОЙЛ-Ухтанефтегаз»определяют показатели и условия премирования с учетом задач, которые характерны для данной категории работников.
Карьерный рост
Вопрос карьерного роста обязательно сопровождается либо чьим-либо увольнением, либо понижением в должности и достаточно редко более высокая должность высвобождается в связи с естественными причинами. Однако данное положение вещей мало беспокоит руководство.
Управление персоналом предприятия делится на три главных направления: стратегическое, оперативное и обеспечение.
Наиболее ранним подходом к оценке стиля управления был взгляд, основанный на оценке личных качеств.