Данные, полученные на основе опросника «Анализ своих ограничений», позволяют выделить следующие области, в которых руководитель, по его мнению, почти не имеет трудностей:
) творческий подход к деятельности (способность генерировать и использовать достаточно новые идеи);
) навык решения проблем (присутствие стратегии, необходимой в принятии решений, способность решать современные проблемы);
) осознание своих личных целей (ясность в вопросе о целях своей личной или деловой жизни, цели совместимы с условиями работы и жизни);
) умение влиять на людей (способность обеспечивать участие и помощь со стороны окружающих, влиять на их решения).
На основе самоанализа данный руководитель подчеркивает те личностные особенности, которые требуют первоочередного развития:
) слабые навыки руководства (отсутствие практических способностей добиваться результата от работы подчиненных;
) неумение обучать (отсутствие способности или желания помогать другим развивать и расширять свои возможности);
) низкая способность формировать коллектив (неспособность содействовать развитию и повышению эффективности рабочих групп или коллективов);
) неумение управлять собой (неспособность в полной мере использовать свое время, энергию, умения; неспособность справляться со стрессами жизни управленца).
Как показывает проведенный анализ личных ограничений руководителя ООО «Босфор», некоторые из них связаны именно с приобретением навыков самоменеджмента руководителя. Поэтому можно высказать предположение о том, что приобретение этих навыков может несколько повлиять на эффективность деловой деятельности руководителя и предприятия в целом (таблица 1,2.).
Таблица 1. Результаты опросника «Анализ своих ограничений»
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
- |
- |
11 | |
- |
13 |
14 |
15 |
- |
17 |
- |
- |
- |
- |
22 | |
23 |
- |
- |
- |
- |
- |
29 |
30 |
31 |
32 |
- | |
- |
35 |
- |
37 |
38 |
- |
40 |
41 |
- |
43 |
44 | |
- |
46 |
47 |
- |
- |
50 |
- |
52 |
- |
- |
- | |
- |
- |
58 |
- |
60 |
61 |
- |
- |
64 |
- |
- | |
67 |
68 |
- |
70 |
71 |
72 |
73 |
74 |
- |
- |
- | |
78 |
- |
- |
81 |
82 |
83 |
84 |
- |
- |
87 |
- | |
- |
90 |
91 |
- |
93 |
94 |
95 |
- |
97 |
- |
- | |
100 |
101 |
102 |
103 |
104 |
105 |
106 |
107 |
- |
109 |
110 | |
Сумма ответов |
5 |
7 |
6 |
6 |
7 |
8 |
7 |
6 |
3 |
4 |
4 |
Управление персоналом предприятия делится на три главных направления: стратегическое, оперативное и обеспечение.
Наиболее ранним подходом к оценке стиля управления был взгляд, основанный на оценке личных качеств.