Формирование цены на предприятии «Стэлс»
Цена на оказываемые услуги устанавливается в зависимости от спроса на такие услуги и предложения на их оказание. В области кроме предприятия «Стелс» имеется еще несколько аналогичных предприятий и цехов. Для того чтобы определить цены на свои услуги, которые бы были конкурентоспособны и вместе с тем приносили прибыль предприятию необходимо произвести калькуляцию фактических затрат для определения безубыточной цены.
Исходные данные для расчетов:
- Объем выпуска - 520 т/мес.
- Отход после переработки - 3 % массы.
- Цена 1 т отхода - 50 у.е.
- Норма амортизации - 20 %.
На первом этапе расчета произведем калькуляцию административных и общих расходов в расчете на год (табл. 2.2.).
Таблица 2.2. Административные и общие расходы в расчете на год
|
Статья расходов |
Сумма (у. е.) |
|
Заработная плата руководства предприятия |
17 500 |
|
Налог на фонд заработной платы руководства предприятия |
5 624 |
|
Заработная плата административного, технического и обслуживающего персонала |
23 420 |
|
Налог на фонд заработной платы работников, указанных в п. 3 |
7 526 |
|
Транспортные расходы |
13 104 |
|
Канцелярские расходы |
2 246 |
|
Плата за телефон, телефакс |
3 619 |
|
Арендная плата (в том числе коммунальные платежи) |
31 200 |
|
Расходы на рекламу |
8 112 |
|
Командировки |
7 613 |
|
Представительские расходы |
7 488 |
|
Непредвиденные расходы |
2 621 |
|
Ремонт и содержание оборудования |
6 864 |
|
Затраты на охрану труда |
3 746 |
|
ИТОГО |
140 683 |
Определив условно-постоянные расходы и зная нормы расхода основных и вспомогательных материалов на единицу продукции, произведем расчет себестоимости переработки одной тонны растительного масла (табл. 2.3.).
Таблица 2.3. Удельные затраты на производство продукции
|
Наименование статей затрат |
Давальческое сырье на 1 т |
|
Материальные затраты |
38,12 |
|
в том числе: | |
|
основные материалы |
23,95 |
|
топливо, электроэнергия |
14,17 |
|
Затраты на оплату труда, всего |
8,66 |
|
в том числе: | |
|
основной производственный персонал |
2,6 |
|
вспомогательный производственный персонал |
0,26 |
|
административно-управленческий персонал |
1,25 |
|
сбытовой персонал |
0,63 |
|
отчисления на социальное страхование |
1,82 |
|
Амортизация основных фондов |
8,0 |
|
Накладные расходы |
13,88 |
|
в том числе: | |
|
арендная плата |
5,0 |
|
ремонт оборудования |
1,1 |
|
затраты на охрану труда |
0,6 |
|
командировочные расходы |
1,22 |
|
представительские расходы |
1,2 |
|
транспортные расходы |
2,1 |
|
затраты на рекламу и маркетинг |
1,3 |
|
канцелярские товары |
0,36 |
|
телефон, телефакс |
0,58 |
|
непредвиденные расходы |
0,42 |
|
ИТОГО |
69,0 |
Управление персоналом
Управление персоналом предприятия делится на три главных направления: стратегическое, оперативное и обеспечение.
Стили управления
Наиболее ранним подходом к оценке стиля управления был взгляд, основанный на оценке личных качеств.