Выбор лучшего варианта

Приемлемость альтернативы - та мера, в которой ее выбор и реализация обеспечивают достижение целей организации. В значительной степени критерии приемлемости зависят от целей конкретного решения.

Таблица 1. Анкета экспертного опроса и расчет коэффициентов весов

Вывод: с точки зрения экспертов как мы видим наиболее предпочтительным выглядит вариант совершенствование системы наставничества на предприятии

Предпочтительность этого варианта не выглядит странным даже с точки зрения житейской логики - ориентация на внутренние ресурсы имеет тот плюс что резко снижаются затраты на развитие песронала

Может показаться странным что эксперты не предпочли первый вариант, но и это можно объяснить: крупные тренинговые агентства обычно требуют достаточно высокую оплату за свои услуги, что в ситуации когда мастер практически никак не привязан к предприятию может оказаться пустой тратой средств.

Заключение

Целью данной работы являлось изучение методологии принятия решений. Для достижения поставленной цели необходимо было решить следующие задачи:

1. Методология принятия управленческих решений

. Реализация методики принятия решения на примере предприятия ООО «Эгоист» по следующему плану:

.1 Формулировка проблемы

.2.Определение критерия решения

.3. Разработка вариантов решения (альтернативы)

.4.Сравнение вариантов решения

.5.Выбор лучшего варианта

Рассматриваемая проблема - повышение квалификации кадров на предприятии ООО «Эгоист», оказывающем населению услуги парикмахерской и салона красоты.

Повышение квалификации кадров мастеров салона красоты «Эгоист» диктуется следующими соображениями:

. высокой конкуренцией на рынке услуг парикмахерских и салонов красоты - в этой ситуации при практически одинаковом спектре услуг конкурентные преимущества обеспечиваются лишь высокой квалификацией мастеров и гибкой ценовой политикой.

. современные технологии индустрии красоты требует постоянного повышения квалификации

. высокий профессиональный уровень мастеров позволяет участвовать и побеждать на региональных и общероссийских профессиональных конкурсах что служит дополнительнойекламой предприятия.

С точки зрения экспертов как мы видим наиболее предпочтительным выглядит вариант совершенствование системы наставничества на предприятии

Предпочтительность этого варианта не выглядит странным даже с точки зрения житейской логики - ориентация на внутренние ресурсы имеет тот плюс что резко снижаются затраты на развитие песронала

Может показаться странным что эксперты не предпочли первый вариант, но и это можно объяснить: крупные тренинговые агентства обычно требуют достаточно высокую оплату за свои услуги, что в ситуации когда мастер практически никак не привязан к предприятию может оказаться пустой тратой средств.