Анализ внутренней среды предприятия
Таблица 2- Анализ роста производительности труда за 2009 год.
|
№п/п |
Показатели |
2008 г. |
2009 г. |
Отклонение |
|
1. |
Товарная продукция (в действующих ценах) тыс. руб. |
134 646 |
125 956 |
- 8 690 |
|
2. |
Среднесписочная численность промышленно производственного персонала, чел. |
505 |
513 |
+ 8 |
|
3. |
Выработка на 1 работающего промперсонала , руб. |
266 626 |
245 528 |
- 21 098 |
|
4. |
Прирост товарной продукции за счет роста численности, тыс. руб. |
х |
х |
+ 2 133 |
|
5. |
Прирост товарной продукции за счет роста производительности труда, тыс.руб. |
х |
х |
- 10 823 |
|
6. |
Фонд заработной платы промперсонала, тыс. руб. |
40 051 |
45 577 |
+ 5 519 |
|
7. |
Среднемесячная зарплата промперсонала, руб. |
6 610 |
7 404 |
+ 794 |
|
8. |
Темп роста производительности труда, % |
х |
х |
92 |
|
9. |
Темп роста среднемесячной заработной платы ППП, % |
х |
х |
112 |
В связи с увеличением прожиточного минимума, минимальной оплаты труда, тарифов на все виды платных услуг в 2009 году были увеличены должностные оклады, тарифная сетка. Фонд оплаты труда списочного состава в 2009 году составил 45 648,3 тыс.руб., что на 5 366 тыс. руб. больше 2008 года. Среднемесячная заработная плата одного работника списочного состава возросла в сравнении с 2008 годом на 818 руб. и составила 7400 руб.
За 2009 год работниками списочного состава было отработано 846 867 человеко-часов, 168 чел. было предоставлено 1111 человеко-дней отпусков без сохранения заработной платы по собственному желанию, что на 77 человеко-дней меньше в сравнении с 2008 годом. Число человеко-дней по болезни, приходящиеся на рабочие дни по календарю, составило 4716, что на 830 человеко-дней меньше в сравнении с 2008 годом.
Анализ движения работников предприятия представлен в таблице 3.
Таблица 3- Анализ движения работников предприятия
|
№ п/п |
Показатели |
2008 г. |
2009 г. |
Отклонение |
|
1. |
Принято работников, чел |
143 |
142 |
- 1 |
|
2. |
Выбыло работников всего, чел в т.ч.: по собственному желанию |
129 55 |
145 91 |
+16 + 36 |
|
3. |
Коэффициент текучести кадров |
25,3 |
28,2 |
+2,9 |
|
4. |
Численность работников на конец года |
510 |
507 |
- 3 |
Управление персоналом
Управление персоналом предприятия делится на три главных направления: стратегическое, оперативное и обеспечение.
Стили управления
Наиболее ранним подходом к оценке стиля управления был взгляд, основанный на оценке личных качеств.