Как видно из таблицы 2, численность персонала основной деятельности увеличилась в 2008 году по сравнению с 2007 годом на 6,1%, а в 2009 году по сравнению с 2008 годом увеличилась на 1,6 %. В этот период наблюдается также увеличение всей численности за исключением специалистов, где снижение произошло на 6,8 %.Снижение численности работников, занятых неосновной деятельностью составило 4 человека. Это связано с упразднением столовой и передачей общежития в муниципальную собственность. В процессе анализа важно изучить изменение структуры персонала предприятия. Данное изменение представлено в таблице 3.
Таблица 3 - Изменение структуры трудовых ресурсов
Категория персонала |
2007г. |
2008 г. |
2009 г. | |||
Кол-во чел |
Уд. Вес, % |
Кол-во чел |
Уд. Вес, % |
Кол-во чел |
Уд. Вес, % | |
Персонал основной деятельности всего, в том числе |
476 |
100 |
505 |
100 |
513 |
100 |
Рабочие основные |
134 |
28,1 |
152 |
30,1 |
269 |
52,4 |
Рабочие вспомогат. |
213 |
44,7 |
227 |
45,0 |
218 |
42,5 |
Руководители |
65 |
13,6 |
65 |
12,9 |
69 |
13,5 |
Специалисты |
62 |
13,0 |
59 |
11,6 |
55 |
10,7 |
Служащие |
3 |
0,6 |
2 |
0,4 |
2 |
0,4 |
Из приведенных расчетов видно, что на ОАО «ЛЗПМ» удельный вес основных рабочих в 2008 году увеличился по сравнению с 2007 годом на 0,3%, а в 2009 по сравнению с 2008 увеличился на 24,7%. Удельный вес вспомогательных рабочих и специалистов в общей численности за аналогичные периоды снизился.
Для того чтобы выявить соотношение квалифицированных и неквалифицированных работников, а также соотношение числа мужчин и женщин, работающих на предприятии, воспользуемся таблицей 5.
Таблица 5 - Анализ социально-квалификационной структуры работников
Показатели |
2007 год |
2008 год |
2009 год |
Изменение (+/-) | |
Общая численность работников |
482 |
510 |
514 |
+28 |
+4 |
В том числе : рабочие служащие |
347 135 |
379 131 |
387 127 |
+32 -4 |
+8 -4 |
Из обшей численности: мужчин женщин |
305 177 |
328 182 |
352 162 |
+23 +5 |
+24 -20 |
Рабочие, занятые трудом: квалифицированные неквалифицированные |
256 91 |
278 101 |
283 104 |
+22 -10 |
+5 +3 |
Средний квалификационный разряд |
3,3 |
3,1 |
3,05 |
-0,2 |
-0,05 |
Управление персоналом предприятия делится на три главных направления: стратегическое, оперативное и обеспечение.
Наиболее ранним подходом к оценке стиля управления был взгляд, основанный на оценке личных качеств.