Себестоимость реализованной за 3 квартал 2011 года продукции составила 181818747 рублей при выручке от реализации, полученной в размере 228400710 рублей. Соответственно процент отношения выручки к себестоимости равен 125,62%, что несколько хуже показателя 3 квартала 2010 года (126,24%), однако свидетельствует об устойчивой позиции компании на рынке.
Финансово-экономический анализ
Анализ финансовых результатов деятельности
Показатели финансово-экономической деятельности ОАО "Невские берега":
Наименование показателя |
3 квартал 2010 |
3 квартал 2011 |
прирост, % |
Выручка, руб. |
215 169 625 |
234 398 089 |
+ 8,9 |
Валовая прибыль, руб. |
44 722 350 |
47 798 030 |
+ 6,9 |
Чистая прибыль (нераспределенная прибыль, непокрытый убыток), руб. |
4 100 323 |
3 753 751 |
- 8,4 |
К 2011 году по сравнению с соответствующим отчетным периодом 2010 года возросла выручка и валовая прибыль компании, чистая прибыль уменьшилась.
Основным фактором увеличения выручки от продаж является активное продвижение собственных торговых марок на рынке.
Причиной снижения чистой прибыли является увеличение цен на продукцию и рост конкуренции в отдельных сегментах рынка, а также отчасти затраты, связанные с проведенной реконструкцией производственных площадей.
Анализ финансового состояния
Рассмотрим показатели, характеризующие финансовое состояние предприятия.
Наименование показателя |
3 квартал 2010 |
3 квартал 2011 |
прирост, % |
Стоимость чистых активов, руб. |
68 002 605 |
131 953 783 |
+ 94 |
Отношение суммы привлеченных средств к капиталу и резервам, % |
348,01 |
145,71 |
- 58,1 |
Отношение суммы краткосрочных обязательств к капиталу и резервам, % |
294,44 |
113,32 |
- 61,5 |
Покрытие платежей по обслуживанию долгов, % |
3,49 |
4,76 |
+ 36,4 |
Уровень просроченной задолженности % |
0,00 |
0,00 |
- |
Коэффициент текущей ликвидности |
1,0 |
1,4 |
+ 40 |
Оборачиваемость дебиторской задолженности, раз |
2,10 |
1,76 |
- 16,2 |
Производительность труда, руб. /чел. |
334 633,94 |
368550,45 |
+ 10,1 |
Амортизация к объему выручки, % |
1,93 |
2,30 |
+ 19,2 |
Управление персоналом предприятия делится на три главных направления: стратегическое, оперативное и обеспечение.
Наиболее ранним подходом к оценке стиля управления был взгляд, основанный на оценке личных качеств.