Анализ организационной структуры ЗАО «ГОТЭК -Принт»
Проведенный анализ организационной структуры предприятия для выявления степени эффективности ее функционирования (в таблице В.10) выявил ряд проблем, существующих на предприятии.
Происходит рост расходов на оплату труда, тогда как он не оправдан ростом выпуска продукции и ростом производительности труда.
Таким образом, можно сделать вывод, что предприятие проводит в отношении своих сотрудников достаточно лояльную кадровую политику, широко использует денежные средства как мотивирующих фактор, что в 2009 кризисном году- не оправдало себя- в 2009 году происходит резкое снижение выручки от реализации, прибыли и рентабельности деятельности.
Положительным моментом является снижение себестоимости производимой продукции на протяжении всего периода исследования.
Проведем анализ показателей, характеризующих эффективность существующей организационной структуры в 2009 году (табл. 9).
Таблица 9 - Показатели эффективности организационной структуры
|
Наименование показателя |
Характеристика показателя |
Способ расчета |
2009 |
|
Коэффициент дублирования функций управления |
Удельный вес дублируемых функций в деятельности подразделений аппарата управления |
| |
|
Коэффициент использования рабочего времени |
Потери рабочего времени из-за выполнения излишних, несвойственных и дублируемых функций |
| |
|
Коэффициент затрат рабочего времени на межфункциональные согласования |
Удельный вес рабочего времени, необходимого для осуществления согласований между работниками подразделений аппарата управления в годовом полезном фонде рабочего времени |
| |
|
Коэффициент отклонений масштаба управляемости от нормы |
Степень соответствия сложившейся на предприятии структуры аппарата управления требованиям, предусмотренным оптимальной структурой |
| |
|
Коэффициент отклонений фактической численности от нормативной |
Степень соответствия имеющейся численности работников аппарата управления требованиям, предусмотренным нормативами численности для данного предприятия |
| |
|
Показатели экономической эффективности структуры управления |
Отношение величины балансовой прибыли предприятия к расходам на управление |
| |
|
Удельный вес управленческих расходов в общей сумме затрат предприятия |
|
7/103=0,07 
Управление персоналом
Управление персоналом предприятия делится на три главных направления: стратегическое, оперативное и обеспечение.
Стили управления
Наиболее ранним подходом к оценке стиля управления был взгляд, основанный на оценке личных качеств.