Анализ организационной структуры ЗАО «ГОТЭК -Принт»
Из таблицы видим, что коэффициент дублирования функций находится на уровне 6,5%, то есть в среднем 6 функций аппарата управления из 153 подвергаются дублированию в организации. На выполнение данных функций, а также на выполнение несвойственных и излишних функций тратится в среднем 2,8% времени работы управленческого персонала. На межфункциональные согласования тратится каждым сотрудником в среднем 5,4% рабочего времени.
Отрицательный коэффициент отклонений масштаба управляемости от нормы говорит о том, что у руководителя не превышена норма управляемости, она меньше единицы на 2,4%. Коэффициент отклонений фактической численности от нормативной равный 5,8% говорит об отклонении на данную величину фактической численности персонала предприятия от нормативной (или на 15 штатных единиц).
Показатели экономической эффективности структуры управления говорят о том, что:
а) что величина чистой прибыли, приходящаяся на 1 рубль затрат на управление равна 75,7 копеек, то есть не превышает величины затрат на управление предприятием;
б) затраты на управление предприятием составляют 32% от величины себестоимости реализованной продукции.
Таким образом, анализ данных таблицы говорит о том, что затраты на управление составляют достаточно весомую долю затрат предприятия, высока доля потери рабочего времени сотрудниками управленческого персонала из-за выполнения несвойственных им функций (так как штат сотрудников укомплектован не полностью) и согласования производственных вопросов.
Проведем анализ организационно-технологических факторов, и степени их соответствия линейно-функциональной организационной структуре предприятия (таблица 10).
Таблица 10 - Перечень и влияние организационно-технологических факторов организационной структуры ЗАО «ГОТЭК - Принт»» на деятельность предприятия
|
Наименование фактора |
Характеристика фактора |
Принадлежность фактора |
|
Производственный профиль предприятия |
Оборудование для производства упаковочных материалов |
Линейно-функциональная структура |
|
Особенности технологии |
Узкая специализация, капиталоемкость |
Линейно-функциональная структура |
|
Масштабы производственной деятельности |
Среднесерийное |
Линейно-функциональная структура |
|
Цели и задачи предприятия |
завоевать и поддерживать репутацию разработчика и производителя инновационной продукции, качество и цена которой отвечает потребностям и ожиданиям потребителя. |
Потребность в использовании при разработке продукции элементов проектных организационных структур |
|
Стадия существования организации |
Организация а) делает ставку на создание нового продукта, б) при этом делается ставка на технологию, снижение затрат на производство, экономию средств в разумных пределах |
Черты присущи а)адаптивной организационной структуре б) линейно- функциональной организационной структуре |
|
Особенности внешней контактной среды |
Набережно - Челнинский КБК ОАО «Архбум» |
Потребность в использовании элементов проектных организационных структур |
|
Зависимость от характера факторов внешней среды организация |
Потребность в использовании элементов проектных организационных структур | |
|
Параметры, связанные с определенностью знаний о том, как делать работу, и определенностью времени поступления работы |
Так как предприятие находится в процессе инновационной разработки и доработки изделий, то параметры оцениваются как высокие |
Потребность в использовании элементов адаптивных организационных структур |
|
Тип управленческой роли |
Наличие руководителей, способных возглавить непосредственные трудовые коллективы, передавать свой опыт сотрудникам, управлять, используя средства мотивации и психологического контакта с подчиненными, |
Потребность в использовании элементов адаптивных организационных структур |
|
Уровень подготовленности персонала |
достаточно высококвалифицированный персонал |
Возможность использования фактора в любой организационной структуре |
|
Способность к командной работе |
Умение персонала работать в команде. |
Потребность в использовании элементов адаптивных организационных структур |
|
Технология работ с точки зрения взаимодействия сотрудников |
Совместно-индивидуальная |
Потребность в использовании элементов проектной организационной структуры |
|
Организационная культура |
Предпринимательская организационная культура (решающий фактор успеха организации - инициатива самих работников) |
Потребность в использовании элементов проектной организационной структуры |
Управление персоналом
Управление персоналом предприятия делится на три главных направления: стратегическое, оперативное и обеспечение.
Стили управления
Наиболее ранним подходом к оценке стиля управления был взгляд, основанный на оценке личных качеств.