Таблица В.10 - Показатели, характеризующие эффективность системы управления предприятием
Показатель |
2007г. |
2008г. |
2009г. |
Темп роста, % | |
2008/ 2007 |
2009 / 2008 | ||||
А |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
1. Численность управленческих работников, чел. |
141 |
87 |
64 |
61,7 |
73,6 |
2. Общая численность сотрудников, чел. |
670 |
1023 |
857 |
152,7 |
83,8 |
3. Доля управленческих работников в общей численности персонала, % (п.1/п.2*100%] |
21 |
8,5 |
7,5 |
40,5 |
88,2 |
4. Выручка от реализации, тыс.руб. (ф.№2 «Отчет о прибылях и убытках») |
102130 |
122556 |
95956 |
120 |
78,3 |
5. Управленческие расходы, тыс.руб. (ф.№2 «Отчет о прибылях и убытках») |
8161 |
17140 |
28040 |
210 |
163,6 |
6. Прибыль до налогообложения, тыс.руб. (ф.№2 «Отчет о прибылях и убытках») |
4420 |
1000 |
6000 |
22,6 |
600 |
7. Среднегодовая стоимость основных средств, тыс.руб. (ф. № 1 «Бухгалтерский баланс») |
7513 |
8326 |
8663 |
110,8 |
104,0 |
8. Среднегодовая стоимость оборотных средств, тыс.руб. (ф. № 1 «Бухгалтерский баланс») |
4923 |
5639,5 |
6511 |
114,6 |
115,5 |
9. Эффективность системы управления, % [ЭУ1 = п.5*100 % / (п.7 + п.8)] * |
65,6 |
122,7 |
184,8 |
187,0 |
150,6 |
10. Эффективность системы управления повышенной «чувствительности»,% [ЭУ2 =(п.5 *100 % / (п.7 + п.8))/ ( ВП / п.2) ]* , где, ВП - объем произведенной продукции за год |
0,43 |
1,02 |
1,65 |
237,2 |
161,8 |
11. Эффективности менеджмента по конечному результату, тыс.руб./чел. [ЭУ3 = п.6 / п.1] ** |
31,3 |
11,5 |
93,7 |
36,7 |
814,8 |
12. Индекс роста эффективности менеджмента по конечному результату [I ЭУ3 = ( ПБ1 / ЧРУ1) / (ПБ0 / ЧРУ0) ] **, где, ПБ1 и ПБ0 - прибыль до налогообложения (п.6) за текущий и предыдущий периоды, тыс. руб.; ЧРУ1, ЧРУ0 - среднегодовая численность управленческого персонала в текущем и предыдущем периодах, тыс. руб. |
0,9 |
0,37 |
8,2 |
41,1 |
2216,2 |
А |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
13. Доля управленческих расходов в выручке от реализации, % [п.5/п.4*100%] |
8,0 |
14,0 |
29,2 |
175,0 |
208,6 |
14. Производительность труда управленческих работников, тыс.руб./чел. [п.4/п.1] |
724,3 |
1408,7 |
1499,3 |
194,5 |
106,4 |
Управление персоналом предприятия делится на три главных направления: стратегическое, оперативное и обеспечение.
Наиболее ранним подходом к оценке стиля управления был взгляд, основанный на оценке личных качеств.