привлечения большего количества кандидатов;
привлечения наиболее квалифицированных работников;
привлечение к конкурсному отбору других работников, кроме руководства;
возможность создания рабочих команд.
Экономическая эффективность такого мероприятия состоит в снижении затрат на найм и поиск кадров.
Также в курсовой работе предлагается мероприятие по созданию кадрового резерва ОАО "Дорремстрой", исходя из того, что в настоящее время такой работы не проводится.
Приложение 1
Дерево целей ОАО "Дорремстрой"
Приложение 2
Организационная структура ОАО "Дорремстрой"
Управление персоналом предприятия делится на три главных направления: стратегическое, оперативное и обеспечение.
Наиболее ранним подходом к оценке стиля управления был взгляд, основанный на оценке личных качеств.