Для ООО «Март-Авто» наиболее применимы стратегии дифференциации и ценового лидерства, так как рынок услуг автосервисов очень велик и применение других стратегий затруднительно и неконкурентоспособно.
Для реализации стратегий ООО «Март-Авто» можно предложить следующее:
приобрести новое оборудование (перейти от ручного труда к механизированному, компьютеризированному и автоматизированному);
- провести анализ потенциальных клиентов в месте размещения автосервиса;
провести переобучение персонала и повысить их знания;
проведение рекламных кампаний;
дифференцировать ценовую политику;
Управление персоналом предприятия делится на три главных направления: стратегическое, оперативное и обеспечение.
Наиболее ранним подходом к оценке стиля управления был взгляд, основанный на оценке личных качеств.