Дополнительная мотивация персонала к обучению - 1 974 500 рублей.
Эффективность =3789007/2026207=1,87 или 187%
Введение Программы материального поощрения за работу: "Лучший сотрудник квартала", "Лучший сотрудник года"
Данные программы будут стимулировать служащих к работе. За "Лучший сотрудник квартала" будет даваться премия в размере 12 370 рублей, а за "Лучший сотрудник года" будет оплачиваться отдых 24 800 рублей.
Затраты на мероприятия составят 37 170 рублей
Эффективность =63932/37170=1,71 или 171%
Введение турникетов при входе.
Турникеты предназначены для того, чтобы контролировать пропуск людей. Благодаря своей конструкции, они позволяют осуществить единовременно проход только одного человека, тем самым, разделяя поток людей и облегчая работу службе безопасности предприятия.
Рассчитаем затраты
- Турникет 42 000 рублей
- Программа учета рабочего времени 10 092 рублей
Затраты на мероприятие составят 52 092 рублей
Эффективность =98445/52092=1,88 или 188%
Денежные средства, выделенные на мероприятия по усовершенствованию системы управления персоналом, были взяты из прибыли предприятия и из фонда заработанной платы троих уволенных служащих и составили 2 396 989 рублей.
Экпертным методом было высчитан объем реализации услуг, и он составил 138960 тыс. руб. Рассмотрим основные технико - экономические показатели деятельности отеля «Истра Холидей» на 2009 год (таблица 5)
Таблица 5. Основные технико - экономические показатели деятельности отеля «Истра Холидей» на 2009 год ( данные указаны в тыс.руб.)
Наименование показателей |
Величина показателей |
Отклонение | ||
2008 |
2009 |
Абсолют |
Темп роста | |
Объем реализации услуг |
113840 |
138960 |
25120 |
122,07 |
Среднесписочная численность работников |
256 |
254 |
-2 |
99,22 |
Производительность труда 1 работника |
444,69 |
547,09 |
102,40 |
123,03 |
Годовой фонд з/п персона |
54964 |
65940 |
10976 |
119,97 |
Среднегодовая з/п одного раб. |
214,70 |
259,61 |
44,90 |
120,91 |
Себестоимость реализации услуг |
89790 |
106857 |
17067 |
119,01 |
Затраты на 1 руб реализ.услуг |
78,87 |
76,90 |
-1,98 |
97,49 |
Прибыль от реализации услуг |
24050 |
32103 |
8053 |
133,48 |
Рентабельность деятельности, % |
26,78 |
30,04 |
3,26 |
- |
Рентабельность продаж, % |
21,13 |
23,10 |
1,98 |
- |
Управление персоналом предприятия делится на три главных направления: стратегическое, оперативное и обеспечение.
Наиболее ранним подходом к оценке стиля управления был взгляд, основанный на оценке личных качеств.