Оценка системы управления предприятием

Присутствуют некоторые задержки со сбором информации и реализацией решений, что на наш взгляд говорит о недостаточной надежности аппарата управления. Выяснение причин этого потребует гораздо более глубокой проработки и изучения.

Оценивая систему информации организации, были выявлены недостатки в системе документооборота и информационного обеспечения, что наиболее остро оценено зам. директора по экономическим вопросам и работе с персоналом, заместителем директора по хозяйственной работе и главным бухгалтером. Конечно, подразделения оснащены современными ПК с установленными специальными программными продуктами. Однако нет единой системы информационного документооборота, отсутствует локальная сеть, которая могла бы облегчить обмен информацией и повысить оперативность принятия решений. Высокие оценки довольно редки, что сказалось на интегральном показателе - 3,13 балла.

В целом система коммуникаций на предприятии довольно слабая, так как существует некоторый информационный барьер между руководителями и рядовыми сотрудниками, а также отсутствует свободное распространение информации. Это способствует образованию определенных психологических барьеров у работников и ведет к недостатку информации, что негативно сказывается на общих результатах деятельности предприятия.

Организационная культура предприятия может быть исследована по различным направлениям и параметрам, которые частично рассмотрены выше. Хотелось бы отметить следующее.

Многие работники стремятся к работе, которая требует большей гибкости, обладает большей содержательностью, не ущемляет свободу и пробуждает в человеке самоуважение.

Таким образом, степень разделяемости культуры членами организации можно считать средней, ясность приоритетов культуры - высокой.

Интегральная оценка эффективности (уровня) организационной культуры 3,5 балла.

Интегральная оценка уровня организации процесса управления довольно низкая (3,17), особенно сложная ситуация с аналитической функцией и с использованием, вернее с недоиспользованием, современных методов и инструментов при принятии решений.

Таким образом, по результатам анализа можно сказать, что основными недостатками «страдают» система стратегического планирования, процесс управления и информационная система.

Интегральная оценка эффективности каждого элемента системы управления представляет собой сумму средневзвешенных оценок критериев. Результаты интегральных оценок отражены с помощью модели, отраженной на рисунке Ж.1 - модель состояния системы менеджмента ОАО «Промприбор».

Расчеты показали, что эффективность системы управления увеличивается, так как заметно снижение показателей ЭУ1 и ЭУ2.

Рост индекса эффективности менеджмента был наиболее значимым в 2009 г. Эффективность менеджмента по конечному результату ЭУ3 имеет наибольшее значение в 2009 г. и составляет 145,10 тыс. руб./чел.

Общим выводом в данном случае является то, что система управления предприятия нуждается в глубоком анализе и исправлении проявившихся в результате реформирования перекосов, необходим поиск определённого организационного вектора управления на основе передовых технологий управления и теоретических разработок.