Анализ структуры баланса
Основные показатели работы предприятия приведены ниже в таблице 1.
Таблица 1 Основные показатели работы турфирмы ОсОО «М-тур»
Показатели |
2010, тыс. сом. |
2011, тыс.сом. |
1 |
2 |
3 |
1. Выручка от продаж |
9932 |
10277 |
2. Затраты |
1949 |
1968 |
3. Прибыль (убыток) |
405 |
439 |
4. Рентабельность, % |
0,21 |
0,22 |
5. Основные средства |
5516,7 |
4687,1 |
6. Оборотные средства |
1097,9 |
2735 |
7. Число оборотов, об. |
39,7 |
95,8 |
8. Численность работников, чел. |
11 |
8 |
9. Фонд оплаты труда |
1025 |
1650 |
10.Среднемесячная заработная плата, сом. |
5000 |
6000 |
11. Производительность труда, сом./чел. |
134,2 |
153,4 |
Из таблицы 1 видно, что за исследуемый период наблюдается рост многих финансово-экономических показателей хозяйственной деятельности предприятия. Увеличилась производительность труда на 1,1%; выручка от продаж по сравнению с предыдущим годом возросла на 345 тыс.сом.; доля основных средств в валюте баланса уменьшилась на 8,5 %, а также коэффициент обновления основных средств с 0,11 сом./сом. в 2010 году до 0,27 сом./сом. в 2011 году.
Осуществление деятельности любого предприятия возможно на основе функционирования вложенного капитала. Авансированный капитал включает в себя основные и оборотные средства. Состав капитала зависит от сферы деятельности - в торговле в составе оборотного капитала высок удельный вес средств в товарных запасах.
Результаты работы предприятия зависят не только от общего размера фондов, но и от их структуры. Отношение отдельных видов основных фондов к общей их стоимости определяет структуру основных фондов.
Структура основных средств предприятия представлена в таблице 2.
Таблица 2. Состав и структура основных средств ОсОО «М-тур»
Показатели |
2010 год |
2011 год | |||
сумма (кол-во) |
структура % |
сумма (кол-во) |
структура % |
в % к пред. году | |
1. Стоимость осн.сред., всего тыс./сом. |
5516,7 |
100 |
4687,1 |
100 |
85,1 |
2. Здания |
3985,3 |
72,2 |
3288,6 |
69,1 |
81 |
3. Сооружения |
189,1 |
3,4 |
165,4 |
3,5 |
87,5 |
4. Машины и оборудование |
342,9 |
3,4 |
165,4 |
3,5 |
87,5 |
5. Транспортные средства |
197,4 |
3,5 |
201,5 |
4,3 |
102,1 |
6. Прочие виды |
802 |
14,5 |
782,6 |
16,6 |
97,6 |
Управление персоналом предприятия делится на три главных направления: стратегическое, оперативное и обеспечение.
Наиболее ранним подходом к оценке стиля управления был взгляд, основанный на оценке личных качеств.