Кроме того, произошло незначительное снижение фондоемкости - на 0,8%. Это говорит о повышении эффективности использования основных средств и росте отдачи основных производственных фондов по выручке.
От обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами и эффективности их использования зависят объем и своевременность выполненных работ, степень использования оборудования, машин, механизмов и как следствие - объем производства продукции, ее себестоимость, прибыль и ряд других экономических показателей.
Трудовой потенциал предприятия определяется количеством работников, кадровым составом и структурой персонала, которые характеризуются различными количественными, качественными и структурными показателями.
Показатели движения персонала на турфирме ОсОО «М-тур» представлены в таблице 5.
Таблица 5. Движение персонала на ОсОО «М-тур»
Показатель |
2010 год |
2011 год |
Изменения (+,-) |
1. Численность персонала на начало года |
11 |
8 |
-3 |
3. Выбыли,ед.чел. |
2 |
1 |
2 |
- по собственному желанию |
1 |
0 |
-1 |
- уволены за нарушение |
1 |
1 |
-2 |
4. Численность персонала на конец года |
10 |
8 |
-2 |
5. Среднесписочная численность персонала |
6 |
5 |
-1 |
Из данных таблицы 5. видно, что среднесписочная численность персонала в 2011 году сократилась по сравнению с 2010 годом на 3 человек. Коэффициент текучести кадров уменьшился на 0,06%, а коэффициент постоянства кадров остался неизменным.
Управление персоналом предприятия делится на три главных направления: стратегическое, оперативное и обеспечение.
Наиболее ранним подходом к оценке стиля управления был взгляд, основанный на оценке личных качеств.