Оптимизация и критерии оптимизации
индекс предшествующего событияиндекс последующего события
Формулы
j=Qi-j /Wi-j -продолжительность работы в часах
путей:
)0-1-5-10-11-13-14
)0-1-5-13-14
)0-1-6-11-13-14
)0-2-7-11-13-14
)0-3-7-11-13-14
)0-4-8-3-7-11-13-14
)0-4-9-12-14
продолжительность пути
n-кол-во путей
резерв времени каждого пути
)10/4=2,5
)10/2=5
)12/4=3
)10/5=2
)20/10=2
)30/1=30
)0/0=0
)30/1=30
)12/10=1,2
)14/12=1,66
)10/10=1
)20/1=20
)24/1=24
)8/4=2
)0/0=0
)6/2=3
)10/2=5
)14/4=3,5
)12/1=12
)16/1=16
)2,5+2+1+5+16=26,5 часов
)2,5+30+24+3,5+16=76 часов
)2,5+2+20+16=40,5 часов
)5+0+2+3,5+16=26,5 часов
)3+30+2+3,5+16=54,5 часов
)2+1,2+0+30+2+3,5+16=54,7 часов
)2+1,6+3+12=18,6 часов
|
№Обозначение работ i-jТрудоемкость работы Q i-jКол-во исполнителей Wi-j | |||
|
1 |
0-1 |
10 |
2 |
|
2 |
0-2 |
10 |
1 |
|
3 |
0-3 |
12 |
3 |
|
4 |
0-4 |
10 |
5 |
|
5 |
1-5 |
20 |
4 |
|
6 |
1-6 |
30 |
6 |
|
7 |
2-7 |
0 |
0 |
|
8 |
3-7 |
30 |
5 |
|
9 |
4-8 |
12 |
6 |
|
10 |
4-9 |
14 |
7 |
|
11 |
5-10 |
10 |
3 |
|
12 |
5-13 |
20 |
3 |
|
13 |
6-11 |
24 |
6 |
|
14 |
7-11 |
8 |
2 |
|
15 |
8-3 |
0 |
0 |
|
16 |
9-12 |
6 |
3 |
|
17 |
10-13 |
10 |
3 |
|
18 |
11-13 |
14 |
7 |
|
19 |
12-14 |
12 |
1 |
|
20 |
13-14 |
16 |
8 |
Управление персоналом
Управление персоналом предприятия делится на три главных направления: стратегическое, оперативное и обеспечение.
Стили управления
Наиболее ранним подходом к оценке стиля управления был взгляд, основанный на оценке личных качеств.