Анализ численности и структуры персонала

На 1.01.2009 года численность ОАО «КОРМЗ» составила 4346 человек. Рассмотрим динамику численности персонала за 2006-2008 гг. (табл. 2.7).

Таблица 2.7 - Динамика численности персонала за период 2006-2008 г.

Как свидетельствуют данные, представленные в табл. 2.7, за рассматриваемый период произошло сокращение численности работников предприятия на 2778 чел.

В том числе:

руководителей на 290 человек;

специалистов и служащих на 397 человек;

рабочих на 2091 человек.

Изобразим графически данные, представленные в табл. 2.7., на рис. 2.

Рисунок 2 - Динамика численности персонала за период 2006-2008 г.

Рассмотрим структуру работников ОАО «КОРМЗ» по категориям (рис. 3).

Рисунок 3 - Структура работников ОАО «КОРМЗ» по категориям

Данные, представленные на рис. 3, свидетельствуют о том, что основную долю в структуре работающего персонала составляют рабочие - 2659 человек, или 61% от общей численности всех работников. Численность административно-управленческого персонала 1687 человека, в т.ч 661 человек (15%) - руководители, 985 человек (23%) - специалисты и 41 человек (1%) - служащие

На сегодняшний день возрастной состав ОАО «КОРМЗ» характеризуется высокой долей молодых работников. 817 человек (19% общей численности) - работники в возрасте до 30 лет, из них 64 человека занимают руководящие должности. Основная часть работающих имеют средний возраст, на их долю приходится 57% общей численности персонала, или 2469 человек. Наряду с этим в области управления персоналом существует проблема низкой сменяемости кадров и «старения» руководящего состава работников.

Более 31% (207 человек) руководителей имеют возраст старше 50 лет. Средний возраст работников Общества в 2008 году составил 42 года, при этом средний возраст руководителей высшего звена - 47 лет.

Возрастной состав работников ОАО «КОРМЗ» по категориям на 1.01.2009 г. представлен на рис. 4.

Рисунок 4 - Возрастной состав работников ОАО «КОРМЗ» по категориям на 1.01.2009 г.

За прошедшие три года текучесть кадров незначительно снизилась. В 2006 году она была средней и не превышала 3%. Это объясняется тем, что предприятие для большинства работающих являет собой престижное место работы, с достойной заработной платой и социальным пакетом.

Динамика учетной текучести за 2006-2008 гг. представлена на рис. 5.

Рисунок 5 - Динамика учетной текучести 2006-2008 гг.

Основные причины текучести кадров представлены в табл. 2.8.

Таблица 2.8 - Основные причины текучести в порядке убывания значимости