Анализ численности и структуры персонала

Исходя из данных, представленных в табл. 2.8, следует, что основной причиной текучести кадров на данном предприятии является неудовлетворенность заработной платой.

Динамика текучести кадров представлена в табл. 2.9.

Таблица 2.9 - Динамика текучести кадров 2006-2008 гг.

Для наглядности (на рис. 6) изобразим графически данные табл. 2.9.

Рисунок 6 - Динамика приема и увольнения кадров в ОАО «КОРМЗ» в 2006-2008 гг.

Таким образом, несмотря на положительную динамику текучести кадров, предприятие продолжает наращивать потенциал и увеличивать производительность труда.

Кадровая политика на ОАО «КОРМЗ» представляет собой деятельность, направленную на формирование и совершенствование кадрового состава персонала.

Для решения проблем, связанных с кадровой политикой предприятия проводятся следующие виды деятельности:

оплата труда работников и мотивация;

обучение и профессиональная подготовка персонал;

оценка и аттестация персонала, направленная на улучшение качественного и

демографического состава персонала;

формирование кадрового резерва и карьерного роста;

оптимизация количественного состава персонала;

внутренние и внешние коммуникации

В ОАО «КОРМЗ» разработаны и функционируют локальные нормативные документы:

по оплате труда и системному премированию персонала;

по обучению персонала;

по подбору, найму и увольнению персоналу;

по предоставлению льгот и компенсацией, выплачиваемых на предприятии.

Цели кадровой политики ОАО «КОРМЗ»:

обеспечение предприятия подготовленными кадрами, способными решать задачи общества;

сохранение и пополнение кадрового потенциала в производственной сфере;

привлечение кадрового резерва для реализации новых управленческих решений;

повышение качественного уровня персонала и рост эффективности использования кадрового потенциала в условиях свободного рынка;

совершенствование системы мотивации и стимулирования персонала;

эффективное управление процессами ротации и перемещения;

обеспечение баланса между экономической и социальной эффективностью использования трудовых ресурсов;

формирование и поддержание благоприятного морально - психологического климата.

Принципы кадровой политики:

соответствие кадровой политики стратегическим целям развития Общества в условиях реструктуризации;

приоритетность развития и карьерного роста собственных кадров Общества;

планирование развития персонала с максимальным использованием потенциала всех трудовых ресурсов;

компетентность и профессионализм инженерно-технического и рабочего персонала;

организация подготовки, переподготовки и повышения квалификации кадров;

повышение материального благосостояния работников;

создание необходимых условий труда и отдыха, социальная защита, предоставление гарантий и льгот трудовому коллективу Общества;

соответствие требованиям законодательства.

Выводы по главе:

. ОАО «КОРМЗ» - машиностроительное предприятие, работающее на рынке г. Кемерова с 1965 г. Специализируется на выпуске: комбинированных дорожных машин, прицепных подметательно-уборочных машин, заливщиков швов и т.п.

. Финансовое состояние ОАО «КОРМЗ» на современном этапе является неудовлетворительным. Об этом свидетельствует отклонение от нормы показателей финансовой устойчивости и платежеспособности. Причина неустойчивого финансового состояния ОАО «КОРМЗ» заключается в недостатке собственного капитала и перенакоплении запасов.